從創(chuàng)辦中國公益研究院，到創(chuàng)辦國際公益學(xué)院，辭官五年，王振耀在不斷“迭代”?，F(xiàn)在他正面臨一場(chǎng)大考，是市場(chǎng)和資本對(duì)他的考驗(yàn)，更是中國公益慈善發(fā)展對(duì)他的考驗(yàn)

王振耀從民政部退休一年多，有大把時(shí)間讀書看報(bào)喝茶，時(shí)常到公園里散步。如他的許多老同事一樣，退休官員的晚年生活從容安閑。這是王振耀接受《中國慈善家》專訪時(shí)的一番想象。

他想象，因?yàn)樗⑽磽碛羞@份閑適。

2015年11月12日，北京釣魚臺(tái)國賓館，深圳國際公益學(xué)院(簡稱“公益學(xué)院”)對(duì)外宣告成立，這是中國首家獨(dú)立的國際公益學(xué)院。由比爾·蓋茨(Bill Gates)、瑞·達(dá)利歐(Ray Dalio)、牛根生、葉慶均、何巧女五位中美慈善家聯(lián)合倡議，并由其各自代表的五家基金會(huì)捐資設(shè)立。

儀式上，公益學(xué)院董事會(huì)主席馬蔚華向同是創(chuàng)始人的王振耀授予院長聘書。王振耀邁步上臺(tái)，就此邁上自己新的事業(yè)階梯。

五年前，王振耀辭去民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長一職，創(chuàng)辦北京師范大學(xué)中國公益研究院(簡稱“公益研究院”)，之后，“院長”成為別人對(duì)他最常用的稱謂?，F(xiàn)在，“院長”之稱不變，但已添新義。

院長大不同了。他的老朋友、國務(wù)院參事室特約研究員徐永光說，“王振耀在不斷升級(jí)，一直在‘迭代’?！?選擇與被選

無論稱之為“下海”或是“上岸”，五年前的辭官之舉是王振耀主動(dòng)選擇了時(shí)代。此次就任公益學(xué)院院長，則更像是他在時(shí)代的發(fā)展中被選中。他自己也很“意外”，“與瑞·達(dá)利歐和那么多中美慈善家有如此大的項(xiàng)目合作，直到兩三年之前我還沒想過?！?/p>

瑞·達(dá)利歐是美國富豪，對(duì)沖基金橋水公司(Bridgewater Associates)創(chuàng)始人，私人財(cái)富超過百億美元，已簽署比爾·蓋茨和巴菲特倡議的“財(cái)富捐贈(zèng)誓言”(Giving Pledge)。同時(shí)，他也是北京達(dá)理公益基金會(huì)創(chuàng)始理事。他與王振耀結(jié)緣，完全是因?yàn)樽约旱膬鹤玉R修·達(dá)利歐(Matthew A. Dalio).

15年前，16歲的馬修在美國注冊(cè)成立中國關(guān)愛基金會(huì)(China Care Foundation)，籌款救助中國孤殘兒童。

瑞·達(dá)利歐很關(guān)心馬修在中國開展的慈善事業(yè)，常到中國看望馬修，有機(jī)會(huì)，他便與王振耀見面交流。“馬修最開始在中國救助孤殘兒童時(shí)，王振耀還在民政部任職，他給馬修提供了很多幫助?！?/p>

王振耀并未過多在意這位美國富豪。“我覺得他是跟馬修來的，父親視察兒子的工作。僅此而已?！?/p>

如今回想，王振耀覺得瑞·達(dá)利歐用了很長一段時(shí)間“考驗(yàn)”他。

2010年，王振耀辭去民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長職務(wù)，投身民間公益慈善。他創(chuàng)立公益研究院，業(yè)務(wù)涵蓋專業(yè)研究、公益教育、公益交流與倡導(dǎo)等內(nèi)容，提供公益咨詢服務(wù)，開展國際國內(nèi)交流與合作。從5人的小團(tuán)隊(duì)起步，公益研究院很快進(jìn)化為一支專業(yè)隊(duì)伍，如今已是中國最有影響力的民間公益研究機(jī)構(gòu)之一。

2012年，瑞·達(dá)利歐告訴王振耀，“你的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都讓我覺得可信?！彼f，他想出資支持，推動(dòng)中國公益慈善發(fā)展。

近些年，中國相關(guān)政策不斷放開，民間公益組織在成長壯大，主流企業(yè)家也開始將公益慈善納入視野。透明度、專業(yè)化、國際化、商業(yè)思維、社會(huì)投資、善經(jīng)濟(jì)??那些公益慈善參與者，正在用新的理念、新的主張塑造中國公益慈善的未來樣貌。如果說公益學(xué)院的成立是應(yīng)運(yùn)而生，那么，2013年王振耀與瑞·達(dá)利歐碰出的念頭，便是該學(xué)院最早的一次胎動(dòng)。

那年春天，王振耀赴美，順道拜訪老朋友瑞·達(dá)利歐。對(duì)方重提支持一事，王振耀拋出兩個(gè)方向：支持具體項(xiàng)目，或開創(chuàng)意義更大的事業(yè)。鑒于瑞·達(dá)利歐的情懷與財(cái)力，王振耀向他舉了一例：洛克菲勒家族為中國捐建的北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院(Peking Union Medical College).

瑞·達(dá)利歐的助理向老板強(qiáng)調(diào)，不是讓他真的建醫(yī)學(xué)院?！癛ay聽了有幾分鐘沒吭聲?！蓖跽褚貞洠斑^了一會(huì)，他說，他知道，當(dāng)然不是建醫(yī)學(xué)院。的確應(yīng)該做影響深遠(yuǎn)的事，既然做，就要向洛克菲勒家族學(xué)習(xí)。”公益慈善人才培養(yǎng)，成了二人關(guān)注的主要方向。

一年以后，仍是春天，王振耀在釣魚臺(tái)國賓館參加中國發(fā)展高層論壇2014年會(huì)，遇到剛剛回國的馬蔚華。馬蔚華見面便說，“我剛從美國回來，正找你呢?！?/p>

他告訴王振耀，此行美國與瑞·達(dá)利歐見面，他已接受對(duì)方邀請(qǐng)，參與在中國創(chuàng)辦一家公益學(xué)院，培養(yǎng)公益慈善領(lǐng)袖。他轉(zhuǎn)述瑞·達(dá)利歐的意見，希望王振耀能帶領(lǐng)公益研究院組成工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行具體策劃和籌備工作。

美國方面，瑞·達(dá)利歐邀請(qǐng)比爾·蓋茨加入，他們?cè)缇拖嘧R(shí)。關(guān)于慈善事業(yè)，比爾·蓋茨對(duì)他來說亦師亦友。“蓋茨也非常關(guān)注中國的發(fā)展，邀請(qǐng)他加入并不困難。”中國方面，馬蔚華奔走牽線，與工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聯(lián)合了牛根生、葉慶均、何巧女三位慈善家。

王振耀、馬蔚華和五方出資人及其代表組成籌備工作組，再由王振耀在公益研究院基礎(chǔ)上搭建工作團(tuán)隊(duì)。經(jīng)兩年籌備，在中國深圳這片開放的土壤里，他們終將初期的一個(gè)念頭落地。

王振耀仍是“王院長”，但多了一份事業(yè)。多年來，他參與推動(dòng)公益慈善進(jìn)步，進(jìn)步的結(jié)果反過來作用于他自己，讓個(gè)人與時(shí)代的發(fā)展彼此成就，互成因果。

回顧過去五年，他很欣慰，“中國公益慈善整個(gè)架構(gòu)形成了，未來還會(huì)不斷完善。與我有沒有關(guān)系呢？我覺得我在這里頭貢獻(xiàn)了。” 一夜失眠

早上六點(diǎn)起床，中午短暫午休，夜里12點(diǎn)就寢。辭官以來，王振耀太忙，沒空失眠。

他周一到周五打理公益研究院的業(yè)務(wù)，節(jié)假日還要參加公益組織的活動(dòng)?！斑@些機(jī)構(gòu)要避開工作日邀請(qǐng)嘉賓，活動(dòng)一般都是在周末或者節(jié)假日舉行。”

9月的一天，王振耀忙碌如常，但他心緒難平，終于整夜未眠。

公益學(xué)院籌備階段，籌備工作組共開了9次例會(huì)。與此同時(shí)，王振耀也帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)著手具體事務(wù)。

“最開始我們想在北京做，后來上海方面也向我們發(fā)出邀請(qǐng)?！弊罱K，他們選擇了深圳。

馬蔚華曾任招商銀行行長，而深圳正是招商銀行的起家之地。馬蔚華對(duì)深圳感情很深，也知道深圳的開放創(chuàng)新環(huán)境對(duì)公益學(xué)院意義重大。

2014年年初，馬蔚華與王振耀碰面后，便將籌辦公益學(xué)院一事轉(zhuǎn)達(dá)給深圳市委市政府。對(duì)此，深圳方面興趣濃厚。

王振耀回憶，“當(dāng)時(shí)的深圳民政局局長杜鵬覺得，深圳已經(jīng)有‘慈展會(huì)(中國公益慈善項(xiàng)目交流展示會(huì))’了，不能讓這個(gè)學(xué)院落到別的地方?！币虼耍I備工作組的工作重心開始向深圳傾斜。

設(shè)立公益學(xué)院需要舉辦單位。2015年7月中旬，工作團(tuán)隊(duì)開始申請(qǐng)注冊(cè)深圳市亞太國際公益教育基金會(huì)(簡稱“亞太教育基金會(huì)”)，得到深圳民政局的“一路綠燈”。9月12日，該基金會(huì)正式成立。通常要三個(gè)月才能走完的程序，僅用了一個(gè)月。

亞太教育基金會(huì)的成立，讓王振耀意識(shí)到了巨大壓力?！斑@回動(dòng)真格的了，真的要做了?！?/p>

亞太教育基金會(huì)由比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)、北京達(dá)理公益基金會(huì)、老牛基金會(huì)、北京巧女公益基金會(huì)、浙江敦和慈善基金會(huì)五方合作，共同出資設(shè)立。以此為平臺(tái)，每家基金會(huì)每年捐資200萬美元，約定持續(xù)出資5年，支持公益學(xué)院建設(shè)發(fā)展。

不久前的8月，東方園林投資控股集團(tuán)董事長何巧女對(duì)外宣布，將向北京巧女公益基金會(huì)捐出個(gè)人持有的價(jià)值30億元的股票，就此成為又一位大額股捐的大陸富豪。她說，“我們希望亞太教育基金會(huì)是一家可持續(xù)的基金會(huì)，有大量的資源。因?yàn)槲覀?創(chuàng)始人)沒人希望只是小打小鬧。”

如何巧女所言，此次參與在內(nèi)的中外慈善家都是謀大事者。

籌備工作組并未考慮與高校合作建立公益學(xué)院，他們希望公益學(xué)院能獨(dú)立決策，自己掌控命運(yùn)。王振耀稱此次合作為“機(jī)制性的兩大文明的無縫對(duì)接”。 他與五方出資人目的一致，公益學(xué)院要打造“具有國際影響力的公益教育事業(yè)”。作為首任院長，他責(zé)任重大。

那天夜里，他設(shè)想著公益學(xué)院令人激動(dòng)的未來，以及過程中需要解決的難題，一夜沒能入睡。難題很快便來了。

比爾·蓋茨和瑞·達(dá)利歐得知亞太教育基金會(huì)在深圳成功落地，提出11月中旬相約一同來華參加公益學(xué)院成立典禮，一下急壞了王振耀。只剩1個(gè)月時(shí)間，籌辦公益學(xué)院需要深圳教育局的前置辦學(xué)許可，要民政局頒發(fā)民非登記證書，學(xué)院落地深圳前海，還需要前海管理局批準(zhǔn)?！案鞣N手續(xù)準(zhǔn)備，中間再有假期，至少也要3個(gè)月。1個(gè)月可能嗎？”

馬蔚華再與深圳方面溝通，得到深圳市委市政府全力支持，深圳市委書記、市長特批，三大局特事特辦。“給了很多政策性優(yōu)惠和便利，很快便批準(zhǔn)了?！蓖跽褚f的“很快”，快到從提交申請(qǐng)到批準(zhǔn)，前后只用了20天。

2015年11月12日，公益學(xué)院成立發(fā)布會(huì)如期舉辦。

王振耀感慨，“開放有多厲害！深圳開放的大網(wǎng)像打魚一樣，把比爾·蓋茨、把瑞·達(dá)利歐，把這些慈善家，統(tǒng)統(tǒng)像魚一樣網(wǎng)在里面?！?并非一窮二白

16年前，王振耀到美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院攻讀政府管理碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)非營利組織管理就是特別重要的一門課，在公共管理相關(guān)課程中，這門課大概占比40%。

“怎么能占這么大比例？” 王振耀很不解，“弄這個(gè)干啥？主要應(yīng)該是政府管理才對(duì)?！?/p>

他偶爾去旁聽，從救災(zāi)救濟(jì)角度出發(fā)，覺得中國“好像不太需要”。

即便是16年后的今天，企業(yè)管理者對(duì)公益的理解仍很單薄，社會(huì)組織百萬年薪難覓優(yōu)秀高管。世界第二大經(jīng)濟(jì)體的公益慈善力量仍在等待，等政策再做突破，也等專業(yè)人才出現(xiàn)。王振耀至今覺得遺憾，非營利組織管理是中國早就該補(bǔ)上的一門課。

做公益研究院院長的5年里，王振耀致力解決這一問題。公益研究院最初開設(shè)的公益講堂、講座至今受眾已有上萬人。

2013年，公益研究院與美國印第安納大學(xué)慈善學(xué)院合作，開設(shè)“國際慈善管理EMP班”，培養(yǎng)優(yōu)秀慈善機(jī)構(gòu)管理者，現(xiàn)已開辦4期。

今年春，公益研究院的“全球善財(cái)領(lǐng)袖計(jì)劃”也宣告啟動(dòng)，這一計(jì)劃聯(lián)合了哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、洛克菲勒慈善顧問機(jī)構(gòu)、中法文化藝術(shù)研究中心、東西方中心等全球知名機(jī)構(gòu)，受眾是中國最具資源和創(chuàng)新力的高端財(cái)富人群。社會(huì)創(chuàng)新、影響力投資、藝術(shù)慈善、家族傳承都是其重要的教學(xué)模塊。但又不止于此，它更是一個(gè)富豪轉(zhuǎn)向慈善家的交流互動(dòng)平臺(tái)。瑞·達(dá)利歐已出資500萬美元支持該項(xiàng)目。

包括EMP、GPL項(xiàng)目在內(nèi)，公益研究院所有有關(guān)公益慈善教育的內(nèi)容，未來都將移植到公益學(xué)院。此外，社會(huì)企業(yè)家項(xiàng)目(EMSE)也是公益學(xué)院的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。

王振耀創(chuàng)立公益研究院之后，中國陸續(xù)出現(xiàn)一些“慈善學(xué)院”及社會(huì)管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目，側(cè)面反映了行業(yè)人才需求。

“大家能辦的事，我就不辦了，不要跟大家形成平面競(jìng)爭?！?現(xiàn)在，王振耀想更深入一些，通過公益學(xué)院嘗試新的突破。

為公益學(xué)院設(shè)定戰(zhàn)略方向，是王振耀最為重要的工作。培養(yǎng)誰？將學(xué)員培養(yǎng)成怎樣的人才？以何種方式培養(yǎng)？公益學(xué)院要承載哪些內(nèi)容？王振耀為這些問題投入了大量精力。

公益學(xué)院目標(biāo)在于培養(yǎng)榜樣型慈善家和高級(jí)公益慈善管理人才，它要立足國際，建立新型慈善知識(shí)體系的專業(yè)型智庫。教學(xué)方面，將采用學(xué)術(shù)指導(dǎo)、實(shí)踐引領(lǐng)和訪學(xué)研修相結(jié)合的教學(xué)模式，對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合培養(yǎng)。慈善家、公益慈善組織高級(jí)管理人才是主要受眾。

“這家公益學(xué)院甚至可以叫社會(huì)創(chuàng)新學(xué)院，打通商業(yè)跟慈善，讓二者彼此融合，培養(yǎng)大量的社會(huì)企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這將為社會(huì)進(jìn)步帶來更大的效果?！毙煊拦飧嬖V《中國慈善家》。王振耀對(duì)此很認(rèn)同，“我們主要培養(yǎng)公益慈善組織高級(jí)管理人才，兼顧培養(yǎng)企業(yè)家去發(fā)展社會(huì)創(chuàng)新，永光的定位是對(duì)的?！?/p>

王振耀用5年時(shí)間見證了中國富豪群體正在進(jìn)行中的轉(zhuǎn)變，公益研究院一直重視企業(yè)家向慈善家的轉(zhuǎn)型，為大量企業(yè)家及其創(chuàng)立的基金會(huì)提供一對(duì)一長期咨詢。這也成為公益學(xué)院與其他公益慈善類教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)項(xiàng)目形成差異化定位的經(jīng)驗(yàn)積累。

要實(shí)現(xiàn)差異化，需要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公益研究院大量的國際資源優(yōu)勢(shì)凸顯。

《中國慈善家》記者與王振耀見面時(shí)，他正站在電梯口與一群外國朋友話別?！皠倓偸前屠枵螌W(xué)院的副院長，來跟公益學(xué)院洽談合作的?！蓖跽褚f，類似的合作有很多。

公益研究院創(chuàng)辦時(shí)，可謂一窮二白。五年中，國內(nèi)外開設(shè)公益慈善相關(guān)專業(yè)的著名高校、大型公益慈善機(jī)構(gòu)、慈善家族等資源大多被公益研究院囊括。王振耀已將公益研究院打造成了一座橋，成為中國與世界進(jìn)行民間公益慈善交流的最重要渠道。

包括巴黎政治學(xué)院在內(nèi)，哈佛大學(xué)、印第安納大學(xué)慈善學(xué)院、斯坦福大學(xué)、羅格斯大學(xué)、牛津大學(xué)、芝加哥大學(xué)等國際名校，都是公益學(xué)院的合作單位。導(dǎo)師資源、學(xué)術(shù)資源以及合作機(jī)構(gòu)甚至國際慈善家族的積累，讓公益學(xué)院一誕生便具備了國際化的高起點(diǎn)。

“這五年我們基本探索出了一套新的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要知道，形態(tài)變了，光講課背下來，不行，還得有案例，還得有實(shí)踐導(dǎo)師來講。這兩個(gè)還不夠，你得去看、去參與。住到洛克菲勒莊園里，體會(huì)百年慈善家族的文化?！蓖跽褚f。 從領(lǐng)導(dǎo)到“打工”

從離開民政部那天起，王振耀就從未停止自我批判和反思。從前，他是手握權(quán)力的規(guī)則制定者，五年來，他在民間創(chuàng)業(yè)，過程中努力破除舊我。當(dāng)他決定接過公益學(xué)院董事會(huì)頒給他的院長聘書時(shí)，他認(rèn)為自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備，去接受完全市場(chǎng)化的考驗(yàn)，接受資本的考驗(yàn)。

如馬修所言，在民政部工作時(shí)，王振耀是與眾不同的。馬修見到的，是王振耀的溫和。王振耀的老朋友提起他時(shí)，常常會(huì)用“特立獨(dú)行”來形容。

“那時(shí)候脾氣很急，”王振耀摸了摸已花白的頭發(fā)，笑著，“救災(zāi)火急火燎的，三下五除二，說動(dòng)就得動(dòng)。這個(gè)黑臉誰來唱？司長來唱。”

他曾參與推行低保制度。2010年9月，他接到任務(wù)，需要把一筆15億元低保款發(fā)放到位，除去年底報(bào)賬、封賬所耗時(shí)間，僅剩月余。

“行？不行？錄像，建檔?！彼寔砭┑母魇∶裾d正副職干部對(duì)著攝像機(jī)表態(tài)?！皬奈从羞^的，那年‘十一’全國民政系統(tǒng)停止休假，加班?！惫ぷ魅缙谕瓿?。

做領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候一句話、簽個(gè)字，事情或許就辦妥了。他曾推動(dòng)建立國家自然災(zāi)害救助四級(jí)響應(yīng)體系，應(yīng)對(duì)了汶川地震?！叭毡?、美國、澳大利亞、歐洲都來學(xué)習(xí)?！?/p>

相比于自下而上的成長，自上而下的建設(shè)效率無疑更高。王振耀在民政系統(tǒng)工作22年，辭職初期，感到明顯不適。這種不適源于他難以一時(shí)擺脫的官員習(xí)慣，也因?yàn)槊耖g組織的不成熟。

在公益研究院，他帶領(lǐng)一批年輕人創(chuàng)業(yè)，很多人剛剛?cè)胄?，業(yè)務(wù)要從基本技能訓(xùn)練開始?！斑B怎么做表格、寫編號(hào)都要去培訓(xùn)，什么都來問你，你什么都要管。”煩了，他也發(fā)火、瞪眼睛。他總提醒自己，這就是民間組織自我建設(shè)的過程，之所以辭官，就是奔著這個(gè)目的來的。

最近幾年，他發(fā)火的次數(shù)明顯少了。公益研究院走出去的年輕人，已經(jīng)進(jìn)入國際機(jī)構(gòu)。“還把人家國外機(jī)構(gòu)里面非專業(yè)化的傾向向人家數(shù)落一通?！?/p>

公益研究院不是院長一人說了算，討論重要事項(xiàng)，王振耀會(huì)把團(tuán)隊(duì)召集起來，大家都談?wù)勏敕?，表表態(tài)。“他們把材料拿來，說院長你定吧。我才不定呢！研究院的機(jī)制就是，大家討論、共同決策?！?/p>

公益研究院的決策機(jī)制或許是一個(gè)良好過渡。

公益學(xué)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。包括董事會(huì)主席馬蔚華、院長王振耀在內(nèi)，董事會(huì)現(xiàn)有7位成員，另外五位是北京達(dá)理公益基金會(huì)創(chuàng)始理事瑞·達(dá)利歐，比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)北京代表處副主任耿明，北京巧女公益基金會(huì)執(zhí)行秘書長方儀，浙江敦和慈善基金會(huì)秘書長劉洲鴻，老牛基金會(huì)秘書長雷永勝。

“我是受聘，嚴(yán)格意義上來說，是打工的。”王振耀說。

王振耀給自己定了一個(gè)五年計(jì)劃。“我希望公益學(xué)院能拿到授予學(xué)位資格，未來五年辦成一家綜合性的公益大學(xué)。”他知道這難度太大，“先趟出一條路吧?！?迭代

從成為學(xué)者型官員至今，王振耀很少用外行難懂的專業(yè)詞匯與人交流，但也同時(shí)保留了官員講話時(shí)常見的圓轉(zhuǎn)。尖銳的問題，他就輕輕繞開，似乎回答了，似乎沒回答。

對(duì)于未來公益學(xué)院董事會(huì)某項(xiàng)決議與院長的辦學(xué)理念產(chǎn)生分歧時(shí)如何解決，他說，“一般不會(huì)?！?/p>

被追問，“如果這種情況真出現(xiàn)了呢？”

他又答，“分歧不可能沒有。解決的方法，就是盡量溝通，我相信公益慈善界的這種智慧。”

王振耀的圓融、溫和是派上了大用場(chǎng)的。

五年來，王振耀一直在為民間公益人和公益機(jī)構(gòu)提供各種幫助。他的顧問、理事頭銜多得難以計(jì)算。在很多場(chǎng)合，都會(huì)看到他微微蹙眉，語重心長地告訴對(duì)方事情怎樣處理才更妥當(dāng)。

任司長時(shí)，他對(duì)民間草根機(jī)構(gòu)也有很多意見?！坝譀]錢解決問題，又愛找麻煩。” 當(dāng)他自己參與民間組織建設(shè)，他終于發(fā)現(xiàn)，雙方相互的不理解，都是因?yàn)槿鄙贉贤óa(chǎn)生的誤會(huì)。

一次籌款活動(dòng)上，他告訴一個(gè)做自我介紹的民間公益人，不要稱自己是“草根”，“你直接說你的專業(yè)能力不是更好么？”對(duì)方?jīng)]領(lǐng)會(huì)，他就幾次三番提醒，“搞得在場(chǎng)人都跟著著急?！?/p>

他曾問一些態(tài)度激烈的草根機(jī)構(gòu)人士，“你是準(zhǔn)備買槍嗎？”對(duì)方回答不是。他再問“那你是準(zhǔn)備組黨么？”對(duì)方回答說沒有那個(gè)想法。“太好了，你這兩個(gè)想法都沒有，那就合作解決問題。”

北京永源公益基金會(huì)秘書長李國武提到王振耀時(shí)曾評(píng)價(jià)，“王院長就像民間公益組織的‘大媽’一樣，他自己也不為什么利益，每天苦口婆心，就怕你繞了遠(yuǎn)?！?/p>

“大媽”的形象包含著溫和、好心腸、愛嘮叨。事實(shí)上任司長時(shí)的王振耀便是如此，只是他的同事少有機(jī)會(huì)見到這一面。

2000年，馬修為了救助中國孤殘兒童，在美國注冊(cè)成立中國關(guān)愛基金會(huì)。2001年，該機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目在中國正式運(yùn)行。

當(dāng)時(shí)，中國距《中國基金會(huì)管理?xiàng)l例》施行還有三年，“民間公益慈善幾乎不存在?！瘪R修說，“我試著跟中國政府的相關(guān)部門打交道，對(duì)于一個(gè)才16歲的小伙子來說，難度可想而知?！?/p>

這一年，王振耀就任民政部救災(zāi)救濟(jì)司司長。

在馬修這個(gè)外國小伙子印象中，“王先生是與眾不同的”，因?yàn)樗憩F(xiàn)出了當(dāng)時(shí)中國官員對(duì)年輕人稀有的信心和期望，“他相信那些年輕人能改變未來?！?/p>

如馬修、永源基金會(huì)一樣，接受過王振耀鼓勵(lì)與支持的民間公益人很多。王振耀的經(jīng)歷，讓他自然而然地成為民間、政府與學(xué)術(shù)界的良好溝通者，三方都不排斥他，他的表達(dá)，更容易被接受。

民間公益人將徐永光和王振耀視為最為重要的引領(lǐng)者。王振耀不肯居高，他說，“徐永光是我的導(dǎo)師，是他領(lǐng)我入門的。他做公益慈善的時(shí)候，我還不大懂。公益學(xué)院發(fā)布儀式上他勉勵(lì)我們，錢要用好。我說，好?！?/p>

“錢要用好”，是王振耀面對(duì)的眾多考題之一。公益學(xué)院剛剛建立，即便它定位高端，但這畢竟是中國的一次創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。學(xué)習(xí)，恐怕是公益學(xué)院短時(shí)期內(nèi)的重要工作之一。對(duì)于院長王振耀來說，即便他有5年的積累，但畢竟是首次擔(dān)任董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公益學(xué)院院長。適應(yīng)，是他短期內(nèi)重要的工作之一。

在計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)中，“迭代”即是“不停代換”，是用不同的數(shù)值來代替同一個(gè)變量，重復(fù)反饋過程，以更為趨近目標(biāo)。相當(dāng)于軟件升級(jí)，為的是更良好的用戶體驗(yàn)。

王振耀的最終目標(biāo)是推動(dòng)中國公益慈善發(fā)展，在不同的階段，他曾為自己帶入不同數(shù)值。有些變了，有些沒變。

現(xiàn)在，他正面臨一場(chǎng)已經(jīng)開始的五年大考。不僅是市場(chǎng)和資本對(duì)他的考驗(yàn)，更是中國公益慈善發(fā)展對(duì)他的考驗(yàn)。