舉牌是需要資金支持的，而在傳統模式下，是很難瞬間獲得這么大量資金的。保險把原來不可能的事變成了可能。

近日，國華人壽總裁付永進在第十三屆中國財經風云榜保險分論壇上指出，互聯網金融在創新階段一定是互聯網思維作為主導，這時候互聯網企業發揮的作用要更大一點。但創新到了一定階段需要持續經營，做百年老店時會發現一定要回到落腳點，最后互聯網金融還是個金融工作，一定要按照金融規則來運行，按照金融風控來把握。

從保險公司來講，付永進認為互聯網保險的發展有幾個變化。一是競爭格局的變化。互聯網保險發展之前，傳統幾大公司市場占有率是非常之高的，能達到70%市場占有率。但這兩年互聯網保險在變化，變化的原因不是大公司不善于用互聯網，中小公司善于用互聯網，而主要是兩方面。第一，大公司最主要是通過互聯網提升自己的傳統業務，走的是“+互聯網”的路子。他認為，互聯網保險還在初級階段，以財富管理為基礎，不是他們看重的業務，所以沒有發展，恰恰就給中小保險公司留下了市場空間。所以，我們看到中小保險公司基于互聯網保險快速提升份額，甚至有的公司很快進入行業三甲，單純從保費來看這個競爭格局在變化。

會涌現出黑馬，過去開一家保險公司，整個發展要開機構，省公司要開地級市的公司，之后開服務部，一級一級機構開下來要經過審批，而審批是有難度的。發展機構要找人，而人才是難以尋覓的。開機構帶來固定成本快速提升。這些都限制了后期公司的發展，但因為互聯網保險的發展，瞬間打破了地域限制和突破了機構限制。所以，成立兩三年的公司能成為黑馬，出現在前十名。市場里出現很多新鮮事物，比如有幾家保險公司舉牌比較厲害。舉牌是需要資金支持的，而在傳統模式下，是很難瞬間獲得這么大量資金的。保險把原來不可能的事變成了可能。