1月17日消息，極客公園創新大會在北京751D·PARK 時尚設計廣場舉行，蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)在大會做了主題分享。演講中，斯卡利提到了當年喬布斯辭職的原因，當回憶起他的老伙伴喬布斯時，斯卡利稱“你會發現喬布斯所說的一切，都是強調消費者的體驗，用戶的體驗，這就是化繁為簡。”

1月17日消息，極客公園創新大會在北京751D·PARK 時尚設計廣場舉行，蘋果前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)在大會做了主題分享。演講中，斯卡利提到了當年喬布斯辭職的原因，當回憶起他的老伙伴喬布斯時，斯卡利稱“你會發現喬布斯所說的一切，都是強調消費者的體驗，用戶的體驗，這就是化繁為簡。”

斯卡利透露，當年喬布斯辭職的主要原因是，董事會決定不做Macintosh。他認為，當初蘋果公司同意讓一個創始人辭職是“一個非常恐怖的錯誤。”

以下是斯卡利發言全文：

我非常非常高興來到這里，我想跟大家談談早些年的硅谷的一些情況。當時在1982年的時候喬布斯26歲，我之前沒有聽說過硅谷，在1982年之前，當時是一個非常小的不毛之地，有非常聰明的工程師在那。喬布斯和我發展的個人關系，我們認識了5個月加入蘋果，我們在一起工作。5個月之后我們來到了紐約，我們一起在紐約開始共事，我想說喬布斯，我不想去蘋果，我當時在百事。我們在當時已經是好朋友了。

當時他穿牛仔褲，頭發非常黑，眼睛很亮。我們當時經常站的很近，“你一輩子就喜歡賣一點小東西嗎？還是我們一起共事改變世界？”這對我觸動很大，我不知道如何應答，但是一個禮拜之后我就在蘋果上班了。喬布斯是我見過最有魅力的人士之一了，我們在一起共事三年，我們不可分開，他有一些朋友，他相信他需要朋友，他需要的是非常專注來改變世界。所以我跟他每天在一起，每周七天我們在一起工作，早上在一起，晚上在工程師工作室還在一起。

我們的友誼和伙伴關系一樣，都是非常牢固的。在1984年的時候，我們打造了第一個Macintosh這樣的電腦。我和喬布斯一起工作的時候，當時我們知道比爾蓋茨也是非常年輕的。我們之前都沒有考慮過如何賺大錢，我們討論的是崇高的事業，包括比爾蓋茨和喬布斯，我們討論的是崇高的事業而非賺大錢，我們都有一個共同的理念。比爾蓋茨和喬布斯共同的理念，就是我們個人都可以通過宏大的理想、想法來通過有知識的工人工作。打造我們難以想象的一個世界，因為喬布斯有非常多的想法，崇高的事業，當然也會導致他們兩個人有非常大的分歧，在戰略層面。比爾蓋茨相信軟件，喬布斯更加堅信硬件和軟件的結合，或者一切東西能夠創造出來，所以Macintosh是他創建的。

Macintosh成為了喬布斯對世界的貢獻，這樣的工具能夠服務于創新的人們，商界人士。這是它為商界認識打造的，1985年的時候，喬布斯有下一個愿景了，我們把它稱之為Macintosh Office，這是一個具有革命性的東西，就是將電腦連接起來。形成一個網絡，我們有第一個激光打印機，做桌面的打印。喬布斯并不是一個工程師，他穿著牛仔褲，他是一個設計師。

我也學過工業設計，這使我們有共同點，喬布斯還了解物理學，所以是非常具有現實意義的設計師。在1985年的時候，我們要做一些非常具有高效產能的事情，我們當時并沒有完全達到做這件事情的能力，喬布斯也非常壓抑。他就歸罪于我，他責怪我，你做的有問題。Macintosh office現在做的不行，因為我們的代價過大。他說，我覺得你的Macintosh office應該降低一些成本。當時他的團隊是100個人，我們開董事會，還有第三個合伙讓，我們一起跟工程師討論，不是說喬布斯和我，還有和別人討論。馬克一周以后回來參加董事會，所以我不同意喬布斯的觀點。然后公司就決定了不要再做Macintosh office，然后喬布斯就辭職了。但是這是一個非常恐怖的錯誤。

一個創始人對于公司是多么重要，他是能夠給公司的愿景帶來多么大的激勵和靈感，帶來無限的可能。大家可能感到一些驚訝，如果大家能夠看到這一頁幻燈片的時候，大家可以看到上面，讀一下日期，1985年5月，這是第一個MacPhone，這是喬布斯打造的概念，我們一起在上面努力。他是一個設計師，我們可以繪圖、設計，我們有模型。而且仍然看到，喬布斯的一個愿景，有一天個人電腦將會成為一個非常普通的消費品。1985年的時候是一個高科技，當時無人想象，說PC最終可以成為一般的消費品，只有喬布斯能夠有這樣的遠見和卓識，當時我們都覺得不可思議，這是非常強大的想法。

喬布斯在1985年離開公司之后，我們創造了一個新的概念，我希望大家看一下。

在喬布斯做出這個設計概念的時候，LNK是我們蘋果的一個員工，是由喬布斯所聘用的一個人，他首先發明了第一臺個人電腦，這樣的概念是在70年代，對這樣的筆記本進行編程。他跟我說喬布斯是錯的，我們的研究中心是不是要改變方向。他說現在的技術并不是由蘋果所發明的，因為這是工程師的設計，只有喬布斯知道，能夠把這些想法拿出來。然后把它變成一種產品，同時，能夠讓一些有創意的人充分的使用。但是，這個技術是來自于Zreobox(音)。這個技術首先要在世界的實驗室上有，已經有人研究這種技術，并且不斷的發展和孕育這種技術。在第二年，艾倫又讓我們去了一次實驗室，我們看了一下這個項目的人，這些很多大學和研究室的人開發的。在此之后我們建立了一個新的概念，是LNK的概念，不是我的概念。

他說未來當我們的計算能力越來越強，有可能讓你的電腦成為多媒體，當時沒有多媒體的概念。他說同時也可能讓智能的這種服務，可以直接跟你的計算機溝通，他能夠識別你的語言，幫你來做事情，同時還可以做模擬。這個計算機是最好的模擬機，而且也有可能能夠跟你的計算機進行溝通，這是你的個人計算機所能達到的功能，而且你也可以在世界上與其他人溝通。通過你的個人電腦與世界上其他人溝通。

我跟他說不可能吧，我說我知道你做了很多星球大戰的電影，你是不是能夠模擬未來的情況是什么？當然了，我們不一定能夠創造這樣的未來，很多人覺得這樣的未來是不能實現的。因為大家不覺得蘋果是具有創新精神的公司，所以我們把它叫做知識導航的概念，我給大家放的視頻就是這樣的模擬，是我們所建立的模擬。我們認為20年后電腦是什么樣子，我們給所有人看，當時所有人都說你一定是瘋了吧。為什么別人會覺得個人電腦是這樣的？1987年的時候，別人不會這樣認為，但是現在你會看到，每一個電腦、平板都是這樣的，都是司空見慣的事情。所以我們的知識導航真的是很有靈感、創新的概念。在1987年我們在蘋果的時候就贊助了這個研究。我們認為這種知識導航就是其中一個。我們聘任了一個工程師，他建立了一個有意思的產品，原型是這樣的。也是第一次曾經有一個人建立了一個軟件，我們把它叫做視頻按鍵，這是蘋果公司1987年提出的互動軟件的概念。但是現在這種互動軟件大家都覺得是非常常見的，現在幾億人都在使用互動的軟件，建立自己想要的東西。

蘋果公司還有多媒體框架的結構，之前是沒有所謂多媒體的產品，一直到發明了個人電腦的多媒體，哪怕到現在也是最基礎的基礎構架，所有的蘋果產品當中都有這種的基礎構架。我們所有的產品當中都有基本的構架，就是多媒體的構架，到現在仍然是為人津津樂道的基礎框架技術。

80年代末、90年代初我們又有了一個項目，我們會問未來的個人計算發展方向是什么？有的時候未來這個計算機能夠去讀懂你的心思，這其實也是機器學習，或者是現在所說深度學習的開始。我們把它叫做PDA，個人的數字助理。你可以去問PDA，這個產品的名字叫做牛頓，你可以問牛頓很多的問題。他會回答你的問題，你可以問牛頓，你能查一下我的日程嗎？看一下我是否能夠與五個人安排會面？比如說這個會議是在什么時候開，我們談論某一個話題，我希望能夠你幫我把這個會議記錄在日程上面。有點像現在的siri，但是這個是20年前1993年的概念，但是那個時候沒有人想著做PDA。我們就是想讓計算機變得與眾不同，有人說我會用身體肢體語言，或者書寫辨別的功能。這都是PDA做的，那個時候還沒有微軟的處理器，能夠計算，或者進行此類功能的編程。因此我們要重新設計一個全新的，類似一個微軟處理器的產品，我們跑到大學當中，跟一個了不起的物理學家合作，他發明了這種技術，我們贊助了這種技術。后來這種技術就成為了ARM的處理器。

世界上第一個ARM處理器是為牛頓服務的，當時我們推廣牛頓的時候，大家覺得太新了，失敗了。第一款牛頓的產品是失敗的案例，但是現實是什么呢？蘋果現在是占了ARM處理器43%的股權。后來就是以8億美元出售，這是讓蘋果持續發展的基礎。我知道在我和喬布斯之前還有一個CEO，我們授權使用微軟的處理器，后來有一些其他的公司拿到了8億的美元。回來建立了ARM的處理器，接下來就是喬布斯回到了蘋果公司，這就是1993年這一段管理層的變動。

早期的牛頓產品他的技術，其實在當時是非常先進的。后來在喬布斯的帶領之下就變成了iPhone這個產品，我們再想想什么叫做創新，什么叫做創業精神？就是說，他有一種強大的變革。也就是現在的數字電子產品，他的價格是非常低廉的。同時云計算功能強大，再加上你的預測性的分析功能。他可以做各種各樣的事情，但是現在所做的就是把這種能力從傳統的一些大的，傳統的行業當中轉到現在的，讓客戶來進行控制，客戶更加愿意去控制這些事情。

而不僅僅是讓大公司來進行控制，比如說在中國我已經看到了這樣的趨勢，我知道在美國也有類似的例子。我們把它叫做聚焦，我們有的時候，爬山的時候在硅谷互相聊天。喬布斯就說，你必須要發散性的思維，在不同的行業當中發散性的思維。比如說，他是做技術的，然后他是做了解消費的，或者說他是做工具的。我們把不同的相關點聯系在一起，然后再聚焦和簡化。你會發現喬布斯所說的一切，都是強調消費者的體驗，用戶的體驗，這就是化繁為簡。我們把這些不同點聯系在一起，包括市場，包括供應鏈，一直到你的科技。

我們有非常好的一些例子，包括中國有非常了不起的類似的例子都已經出現了，不論是阿里還是天貓，或者是京東、百度。任何的這些成功企業在中國所做的，都是把這些不同點連在一起。但是請大家記住，如果你想建立一個新的企業，你要思考，創新總是從邊緣開始的。這些不同領域的邊上開始的，這些不同專業領域的邊上開始。

因此，我們一定要關注于他的邊上，我們在硅谷有這樣的模型，這個想法都是從天才團隊當中產生的，而且愿意接受失敗，嘗試不同風險的人開始的。

我覺得蘋果的歷史更多是失敗，而不是成功，但是我們成功確是一鳴驚人，我們要學會從失敗當中吸取教訓。接下來我們會做快速的產品原型，比如說包括簡易的組合，我們講的是規模化我們在美國做任何產品都是想著全球。我們再看一下它衍生出來的效果是什么。就是那些不同的點聯系在一起，衍生出來的好處是什么？大家如果懂數學的話，這種衍生出來的意義是非常深刻的。

我們可能會問他衍生出來的效果是什么呢？這種衍生出來的效果有可能是智能手機。首先，就是覺得先進技術是非常酷的，這么酷，這么好玩大家愿意用，所以喬布斯就是有這樣想法的人。

但是接下來，到下一代技術，哪些是新技術，哪些不是新技術，我們希望讓技術變得隱形。喬布斯說你讓這個技術變得很美，讓技術變得隱形，不知不覺成為你生活中的一部分了技術就是產品，這種產品就代表他的價格，這個價格是有一定的區別力的。比如說有一些智能手機，變成智能、先進的。同時它的價格也在不斷的下降。但是現在我們發現技術已經是非常簡單的產品了，接下來他改變了我們衍生的效果。現在這種衍生的效果是根據設計有關的，是根據品牌有關，是關于你的市場推廣。所以，這個技術變得隱形了，我講的其他內容就變成了顯性的東西。接下來，我們說的經濟規模就是指全球化，讓技術變得隱形，再接下來就是設計品牌、渠道和市場。

給大家舉個例子，我現在有40幾家公司，我是幫他們吸引天才和資金，建立起這種關系，但是我自己并不是一線的經營。這是在硅谷所做的，我們把它叫做Obi，你可以看到這個設計是一個智能手機，它的成本是非常合理的。大概是100美元的價格，很多人都覺得100塊錢，肯定質量不好，但是我要告訴你們，我們設計的真的是一個價格很合理的產品，按照我們的經驗來說，好的設計不代表是貴的設計。所以，包括它的材料和最終的成型，我們也希望找到世界上一些像很好的互聯網公司，他們希望讓智能電話的成本下降。

因為世界上有十幾億的人他們都想購買智能手機，他們現在是50塊到60塊，沒有辦法買70塊到80塊的手機。我非常喜歡iPhone的任何產品，但是你要記著，還有10幾億的人沒有辦法買iPhone。所以我們做了Obi這款手機，所有的這些想法，這些亮點，為什么蘋果這么成功，為世界帶來這么大的改變，包括iPhone、iPad，或者是Mac也好，所有亮點的想法都是喬布斯提出的。那個時候他只有27歲，非常年輕，我覺得年輕人就是靈感的來源，這是你們這一代。

現在我們的時間要交接，把我們這一代要交接到你們這一代，還有像喬布斯，像比爾蓋茨，還有一些其他了不起的人物，當然我沒有發明這些產品，但是我非常有幸跟這些天才合作多年。我現在把接力棒交到你們的手里，我希望這個團隊是要有創新、敢于突破的精神。尤其是在20幾年的年輕人的歲數，謝謝。

Macintosh成為了喬布斯對世界的貢獻，這樣的工具能夠服務于創新的人們，商界人士。這是它為商界認識打造的，1985年的時候，喬布斯有下一個愿景了，我們把它稱之為Macintosh Office，這是一個具有革命性的東西，就是將電腦連接起來。形成一個網絡，我們有第一個激光打印機，做桌面的打印。喬布斯并不是一個工程師，他穿著牛仔褲，他是一個設計師。

我也學過工業設計，這使我們有共同點，喬布斯還了解物理學，所以是非常具有現實意義的設計師。在1985年的時候，我們要做一些非常具有高效產能的事情，我們當時并沒有完全達到做這件事情的能力，喬布斯也非常壓抑。他就歸罪于我，他責怪我，你做的有問題。Macintosh office現在做的不行，因為我們的代價過大。他說，我覺得你的Macintosh office應該降低一些成本。當時他的團隊是100個人，我們開董事會，還有第三個合伙讓，我們一起跟工程師討論，不是說喬布斯和我，還有和別人討論。馬克一周以后回來參加董事會，所以我不同意喬布斯的觀點。然后公司就決定了不要再做Macintosh office，然后喬布斯就辭職了。但是這是一個非常恐怖的錯誤。

一個創始人對于公司是多么重要，他是能夠給公司的愿景帶來多么大的激勵和靈感，帶來無限的可能。大家可能感到一些驚訝，如果大家能夠看到這一頁幻燈片的時候，大家可以看到上面，讀一下日期，1985年5月，這是第一個MacPhone，這是喬布斯打造的概念，我們一起在上面努力。他是一個設計師，我們可以繪圖、設計，我們有模型。而且仍然看到，喬布斯的一個愿景，有一天個人電腦將會成為一個非常普通的消費品。1985年的時候是一個高科技，當時無人想象，說PC最終可以成為一般的消費品，只有喬布斯能夠有這樣的遠見和卓識，當時我們都覺得不可思議，這是非常強大的想法。

喬布斯在1985年離開公司之后，我們創造了一個新的概念，我希望大家看一下。

在喬布斯做出這個設計概念的時候，LNK是我們蘋果的一個員工，是由喬布斯所聘用的一個人，他首先發明了第一臺個人電腦，這樣的概念是在70年代，對這樣的筆記本進行編程。他跟我說喬布斯是錯的，我們的研究中心是不是要改變方向。他說現在的技術并不是由蘋果所發明的，因為這是工程師的設計，只有喬布斯知道，能夠把這些想法拿出來。然后把它變成一種產品，同時，能夠讓一些有創意的人充分的使用。但是，這個技術是來自于Zreobox(音)。這個技術首先要在世界的實驗室上有，已經有人研究這種技術，并且不斷的發展和孕育這種技術。在第二年，艾倫又讓我們去了一次實驗室，我們看了一下這個項目的人，這些很多大學和研究室的人開發的。在此之后我們建立了一個新的概念，是LNK的概念，不是我的概念。

他說未來當我們的計算能力越來越強，有可能讓你的電腦成為多媒體，當時沒有多媒體的概念。他說同時也可能讓智能的這種服務，可以直接跟你的計算機溝通，他能夠識別你的語言，幫你來做事情，同時還可以做模擬。這個計算機是最好的模擬機，而且也有可能能夠跟你的計算機進行溝通，這是你的個人計算機所能達到的功能，而且你也可以在世界上與其他人溝通。通過你的個人電腦與世界上其他人溝通。

我跟他說不可能吧，我說我知道你做了很多星球大戰的電影，你是不是能夠模擬未來的情況是什么？當然了，我們不一定能夠創造這樣的未來，很多人覺得這樣的未來是不能實現的。因為大家不覺得蘋果是具有創新精神的公司，所以我們把它叫做知識導航的概念，我給大家放的視頻就是這樣的模擬，是我們所建立的模擬。我們認為20年后電腦是什么樣子，我們給所有人看，當時所有人都說你一定是瘋了吧。為什么別人會覺得個人電腦是這樣的？1987年的時候，別人不會這樣認為，但是現在你會看到，每一個電腦、平板都是這樣的，都是司空見慣的事情。所以我們的知識導航真的是很有靈感、創新的概念。在1987年我們在蘋果的時候就贊助了這個研究。我們認為這種知識導航就是其中一個。我們聘任了一個工程師，他建立了一個有意思的產品，原型是這樣的。也是第一次曾經有一個人建立了一個軟件，我們把它叫做視頻按鍵，這是蘋果公司1987年提出的互動軟件的概念。但是現在這種互動軟件大家都覺得是非常常見的，現在幾億人都在使用互動的軟件，建立自己想要的東西。

蘋果公司還有多媒體框架的結構，之前是沒有所謂多媒體的產品，一直到發明了個人電腦的多媒體，哪怕到現在也是最基礎的基礎構架，所有的蘋果產品當中都有這種的基礎構架。我們所有的產品當中都有基本的構架，就是多媒體的構架，到現在仍然是為人津津樂道的基礎框架技術。

80年代末、90年代初我們又有了一個項目，我們會問未來的個人計算發展方向是什么？有的時候未來這個計算機能夠去讀懂你的心思，這其實也是機器學習，或者是現在所說深度學習的開始。我們把它叫做PDA，個人的數字助理。你可以去問PDA，這個產品的名字叫做牛頓，你可以問牛頓很多的問題。他會回答你的問題，你可以問牛頓，你能查一下我的日程嗎？看一下我是否能夠與五個人安排會面？比如說這個會議是在什么時候開，我們談論某一個話題，我希望能夠你幫我把這個會議記錄在日程上面。有點像現在的siri，但是這個是20年前1993年的概念，但是那個時候沒有人想著做PDA。我們就是想讓計算機變得與眾不同，有人說我會用身體肢體語言，或者書寫辨別的功能。這都是PDA做的，那個時候還沒有微軟的處理器，能夠計算，或者進行此類功能的編程。因此我們要重新設計一個全新的，類似一個微軟處理器的產品，我們跑到大學當中，跟一個了不起的物理學家合作，他發明了這種技術，我們贊助了這種技術。后來這種技術就成為了ARM的處理器。

世界上第一個ARM處理器是為牛頓服務的，當時我們推廣牛頓的時候，大家覺得太新了，失敗了。第一款牛頓的產品是失敗的案例，但是現實是什么呢？蘋果現在是占了ARM處理器43%的股權。后來就是以8億美元出售，這是讓蘋果持續發展的基礎。我知道在我和喬布斯之前還有一個CEO，我們授權使用微軟的處理器，后來有一些其他的公司拿到了8億的美元。回來建立了ARM的處理器，接下來就是喬布斯回到了蘋果公司，這就是1993年這一段管理層的變動。

早期的牛頓產品他的技術，其實在當時是非常先進的。后來在喬布斯的帶領之下就變成了iPhone這個產品，我們再想想什么叫做創新，什么叫做創業精神？就是說，他有一種強大的變革。也就是現在的數字電子產品，他的價格是非常低廉的。同時云計算功能強大，再加上你的預測性的分析功能。他可以做各種各樣的事情，但是現在所做的就是把這種能力從傳統的一些大的，傳統的行業當中轉到現在的，讓客戶來進行控制，客戶更加愿意去控制這些事情。

而不僅僅是讓大公司來進行控制，比如說在中國我已經看到了這樣的趨勢，我知道在美國也有類似的例子。我們把它叫做聚焦，我們有的時候，爬山的時候在硅谷互相聊天。喬布斯就說，你必須要發散性的思維，在不同的行業當中發散性的思維。比如說，他是做技術的，然后他是做了解消費的，或者說他是做工具的。我們把不同的相關點聯系在一起，然后再聚焦和簡化。你會發現喬布斯所說的一切，都是強調消費者的體驗，用戶的體驗，這就是化繁為簡。我們把這些不同點聯系在一起，包括市場，包括供應鏈，一直到你的科技。

我們有非常好的一些例子，包括中國有非常了不起的類似的例子都已經出現了，不論是阿里還是天貓，或者是京東、百度。任何的這些成功企業在中國所做的，都是把這些不同點連在一起。但是請大家記住，如果你想建立一個新的企業，你要思考，創新總是從邊緣開始的。這些不同領域的邊上開始的，這些不同專業領域的邊上開始。

因此，我們一定要關注于他的邊上，我們在硅谷有這樣的模型，這個想法都是從天才團隊當中產生的，而且愿意接受失敗，嘗試不同風險的人開始的。

我覺得蘋果的歷史更多是失敗，而不是成功，但是我們成功確是一鳴驚人，我們要學會從失敗當中吸取教訓。接下來我們會做快速的產品原型，比如說包括簡易的組合，我們講的是規模化我們在美國做任何產品都是想著全球。我們再看一下它衍生出來的效果是什么。就是那些不同的點聯系在一起，衍生出來的好處是什么？大家如果懂數學的話，這種衍生出來的意義是非常深刻的。

我們可能會問他衍生出來的效果是什么呢？這種衍生出來的效果有可能是智能手機。首先，就是覺得先進技術是非常酷的，這么酷，這么好玩大家愿意用，所以喬布斯就是有這樣想法的人。

但是接下來，到下一代技術，哪些是新技術，哪些不是新技術，我們希望讓技術變得隱形。喬布斯說你讓這個技術變得很美，讓技術變得隱形，不知不覺成為你生活中的一部分了技術就是產品，這種產品就代表他的價格，這個價格是有一定的區別力的。比如說有一些智能手機，變成智能、先進的。同時它的價格也在不斷的下降。但是現在我們發現技術已經是非常簡單的產品了，接下來他改變了我們衍生的效果。現在這種衍生的效果是根據設計有關的，是根據品牌有關，是關于你的市場推廣。所以，這個技術變得隱形了，我講的其他內容就變成了顯性的東西。接下來，我們說的經濟規模就是指全球化，讓技術變得隱形，再接下來就是設計品牌、渠道和市場。

給大家舉個例子，我現在有40幾家公司，我是幫他們吸引天才和資金，建立起這種關系，但是我自己并不是一線的經營。這是在硅谷所做的，我們把它叫做Obi，你可以看到這個設計是一個智能手機，它的成本是非常合理的。大概是100美元的價格，很多人都覺得100塊錢，肯定質量不好，但是我要告訴你們，我們設計的真的是一個價格很合理的產品，按照我們的經驗來說，好的設計不代表是貴的設計。所以，包括它的材料和最終的成型，我們也希望找到世界上一些像很好的互聯網公司，他們希望讓智能電話的成本下降。

因為世界上有十幾億的人他們都想購買智能手機，他們現在是50塊到60塊，沒有辦法買70塊到80塊的手機。我非常喜歡iPhone的任何產品，但是你要記著，還有10幾億的人沒有辦法買iPhone。所以我們做了Obi這款手機，所有的這些想法，這些亮點，為什么蘋果這么成功，為世界帶來這么大的改變，包括iPhone、iPad，或者是Mac也好，所有亮點的想法都是喬布斯提出的。那個時候他只有27歲，非常年輕，我覺得年輕人就是靈感的來源，這是你們這一代。

現在我們的時間要交接，把我們這一代要交接到你們這一代，還有像喬布斯，像比爾蓋茨，還有一些其他了不起的人物，當然我沒有發明這些產品，但是我非常有幸跟這些天才合作多年。我現在把接力棒交到你們的手里，我希望這個團隊是要有創新、敢于突破的精神。尤其是在20幾年的年輕人的歲數，謝謝。