“現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。”在16日的萬達集團年會上王健林說。

王健林帶領的萬達集團在2015年交出了一份各業務板塊超額完成目標值的成績單，其中，萬達廣場租賃收入完成年計劃101%為最低幅度。

“外界都說萬達一直在買買買，那我們就繼續買。”王健林說，“萬達要在2016年完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購（不含院線），而且要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務。”

2015年萬達在海外并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳大利亞HOYTS院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。

根據數據顯示，截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中僅美國就投資了100億美元。

靠房地產發家的萬達集團現在要將 “去地產化”進行到底。

此前在萬達集團發布的2015年經營快報中的數據顯示，萬達商業地產的收入增速正在減緩。2015年，萬達商業收入1904.5億元，完成全年計劃的101.3%，其中地產業務收入1640.8億元，完成全年計劃的101.5%，與2014年的1601.5億元相比，同比增長2.5%；而2014年的全年同比增幅為26.8%。

王健林在年會上說：“我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。”

王健林在制定2016年集團目標時提及，萬達商業2016年計劃收入約1300億元，房地產合同收入約1000億元，但凈利目標將保持兩位數增長。萬達“去地產化”不僅表現在數字上，目前萬達集團現有高管中的三分之二是非房地產專業出身。

“一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。”王健林說。

在談及萬達轉型輕資產模式這個話題時，王健林表示，將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這樣做的兩大好處有：一是零風險，以為萬達提供的地是凈地，別人出錢，而且要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌。二是不用資本化，只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。

萬達要轉型,要從一家房地產公司，轉向一家以服務業為主的世界一流跨國企業。

目前，萬達集團有萬達商業、文化旅游、電子商務和連鎖百貨四大核心產業。在商業地產收入增速減緩的同時，文化業務收入則在大幅上升。

萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。萬達影視在并購美國傳奇影業后，2016年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。王健林稱，傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，傳奇影業計劃2016年收入40.2億元。同時，萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。

在王健林制定的萬達集團2016年目標中，萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。

萬達百貨2015年收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。萬達百貨2016年計劃收入175.3億元。王健林稱，萬達百貨今年實現整體盈利，為將來IPO打下基礎。>>返回騰訊大申房產首頁