1月12日，新華保險一則公告顯示，現任總裁萬峰成為唯一執行董事候選人，由此引發業界猜想。

1月12日，新華保險一則公告顯示，現任總裁萬峰成為唯一執行董事候選人，由此引發業界猜想。

對此，新保保險內部人士向時代周報記者透露稱，現年68歲的董事長康典 2月任期將滿，萬峰接棒幾乎無懸念，最快要到今年3月走完程序。

萬峰一度被業界稱作國壽 “鐵打”的總裁，其在任職六年半時間內，國壽先后經歷了楊超 、袁力以及現任楊明生三任董事長。然而還是印證了“鐵打的營盤流水的兵”這句老話，2014年萬峰告別國壽投身新華保險。

與國壽類似，新華保險也處在改革轉型期，盡管起步較早，但如康典所言，轉型如同長征，階段性挑戰不斷出現，保費增長趨緩、退保率居高難下，2015年前3季度，新華保險的退保率高達8.3%，這些擺在明面的問題，正等待這位壽險老兵萬峰的解答。

值得注意的是，跟時下保險公司紛紛拓寬轉向金融不同，萬峰堅持認為，壽險轉型的關鍵應回歸保險本源，走保障之路。

萬峰接棒無懸念

1月12日，新華保險一則公告稱，公司在第五屆董事會第三十三次會議上審議通過《關于提名公司第六屆董事會董事候選人的議案》，現任總裁萬峰成為唯一執行董事候選人。

而在2014年年報中，公司執行董事候選人中現任董事長康典與萬峰同時在列。

對此，新保保險內部人士向時代周報記者回應，現年68歲的董事長康典今年2月任期將滿，萬峰接棒幾乎無懸念。

事實上，2014年，具有32年壽險經驗的萬峰加盟新華保險，業界轟動。據悉，一方面萬峰受到新華保險大股東中央匯金的欽點，另外，現任董事長康典早已在物色接班人選。

上述新華保險內部人士還指出，董事會成員包括執行董事、非執行董事、獨立董事。其中的執行董事，由公司內部領導擔任；非執行董事，則由股東派駐。

按照程序，最終確定執行董事人選，要經過董事會、股東大會、監管審批，整個流程最快有望在今年3月完成。首先要把整個執行董事、董事、獨董的名單在董事會上確認，董事會成立，再在董事會中選舉董事長，之后召開股東大會，中間還有45天準備期。

據此前公告顯示，萬峰擔任新華保險公司總裁，同時擔任公司運營與信息管理委員會主任。

據了解，從2014年起，新華保險還實施了執行委員會與六大職能委員會并行的管理模式，作為六大之一的運營與信息管理委員會由萬峰牽頭 ，也被寄予厚望，主要負責包括硬件、軟件、人員、IT體系搭建，執行委員會掌握著公司經營的決定權。

康典在多次講話中透露出對互聯網保險的重視，新華保險今年年初也嘗試引入互聯網基因的戰略投資者，雖未果卻顯示出其互聯網化的決心。2014年3月，新華保險斥資搭建旗下新華電商，2014年還與中國電信展開移動互聯網保險合作項目，并推出互聯網保險產品 .

轉型的長征挑戰：保費下降退保高企

新華保險董事長康典在此前開放日上表示，壽險行業目前正面臨銀保變局、監管和社會更加關注客戶權益、滿期給付等問題，這些問題新華保險也在面對，“面對這些挑戰，轉型是必經的道路，就好比‘長征’，如果沒有經歷苦難的歷程，就不會走向輝煌”。

自新華保險2010年提出“以客戶為中心”戰略起，2013年成為正式實施戰略轉型的第一年。

而在2013年上半年，新華保險實現原保險保費收入513.44億元，較2012年同期下降8.2%，其中首年保險保費收入出現急速下滑，同比下降55%僅68.75億元；不過2013年全年其原保費收入達1036.4億元，同比增長6.1%。據最新數據顯示，2014-2015年新華保險的原保費收入分別為1099億元、1119億元，保持小幅增長。

這或是改革必須經歷的過程，萬峰去年年初就表態稱，2015年其保費可能維持個位數增長。

需要關注的是，相對于基本平穩的保費而言，退保壓力則不容小覷，2014年，新華保險退保率達7.2%，同比增長3.4%個百分點，在四大上市險企中居首，而這種增長的勢頭仍在持續。

據三季報數據顯示，新華保險2015年前三季度退保金規模達471.6億元，同比增長68.7%。同時，高增長的退保金直接推動退保率攀升，前三季度其退保率為8.3%，較去年同期上升2.8個百分點，較二季度末上升1.1個百分點。

首創證券分析師邵帥對此分析稱，新華保險高退保率，一方面是因為2015年以來資本市場的波動，推高投資者市場風險偏好造成部分保費分流，提高了行業整體退保率；另外，新華保險前期在銀保渠道銷售的大量高現金價值保單 ，特別是銀保渠道所銷售的三年期、五年期躉交型短期保險產品，主要是分紅險和萬能險，保險的用戶多為非“剛性需求 ”人群，最終導致退保頻現。

如今，新華保險居高難下的退保率，或是擺在萬峰面前的一道難題。

萬峰近期在公開場合也坦言，西方發達保險市場的主要風險防范點是保險欺詐，而國內壽險市場的主要風險是退保，這也是壽險業普遍面臨的尷尬。

萬峰理念映射轉型方向：讓保險回歸保障

在經歷前任董事長關國亮 “出事因挪用資金獲刑”、保險保障基金介入、匯金接手之后，彼時的新華保險急需掌舵者，2009年年底，康典臨危受命，出任新華保險董事長。此前其曾在銀行、資管工作，并帶領公司實現 A+H 同步上市，大力推動價值轉型。

在康典看來，轉型的關鍵點便是回歸保險本源，走保障之路。這與萬峰在國壽轉型的觀點如出一轍。

與康典先后任職多類金融機構不同，萬峰從1982年便進入了壽險業，先后任職人保 、太平人壽 、國壽，甚至被稱為國壽鐵打的總裁。

2007年國壽上市后，萬峰擔任國壽總裁，同時兼任國壽集團副總裁等職。在萬峰執掌國壽的六年半時間內，國壽先后經歷了楊超、袁力以及現任楊明生三任董事長。

萬峰執掌國壽期間，也推進以產品為核心的轉型，加盟新華保險，這一轉型思路仍在延續。

在2015年11月《21世紀經濟論壇 》上，萬峰直言，“保險公司如果選擇重點發展理財產品，則意味著選擇在金融領域，和銀行、證券公司競爭，國內壽險行業必須加快產品轉型才能實現壽險業快速發展，讓養老險 、健康險 、醫療險 、意外險成為壽險業未來的主流產品。”

在保險行業摸爬滾打30多年的萬峰，其形成的理念或決定著新華保險未來方向。

在萬峰看來，壽險產品上萬種，但真正滿足客戶需求的少，尤其是保險保障需求。據統計，2014年，壽險公司總保額為352.3萬億元，僅占當年全國保險業中總保額的31.6%，可見國內壽險業產品保險保障水平之低。

很多人認為保險回歸保障的思路過于老套，大資管時代，保險投資領域不斷拓寬，保險被賦予了保障以外的價值，比如說理財。

2005年起銀保渠道的推廣被稱為我國保險業的三次創新，還有一種說法認為互聯網會引發保險行業的第四次創新。萬峰則表達了不同看法，他表示，一些專注于發展互聯網業務的保險公司取得的效果并不理想，行業的第四次創新將發生在服務領域。

萬峰強調，現在保險行業談論最多的、宣傳最多的、報道最多的都是附加值服務，卻忽略了最基本的服務—承保、理賠、滿期給付等。在做好基本服務的基礎上，再做好附加值服務，這才是正確順序。