華人文化基金的投資不是單純的為了投資而投資，其背后是通過這些投資覆蓋整個文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，在這些基礎(chǔ)設(shè)施完善后，在大舉挖掘明星資產(chǎn)，最后形成內(nèi)容+明星+硬件的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

2016年伊始就充滿了戲劇性，以往那些小打小鬧的聲音越來越微弱，巨頭們摩拳擦掌的聲音在黎明前窸窣作響，聽上半天，或許也沒有什么所以然。

壟斷、收割、整合，這樣的詞語聽多了，麻痹了我們對的判斷力，當(dāng)然更多的是不理解。

前不久，知名藝人大鵬生日期間，聯(lián)手黎瑞剛黎叔的微鯨電視引起業(yè)內(nèi)一度猜想，雙方合作個自制劇啥的？推出一個什么特色欄目什么的？但凡種種不過都是流于表面的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象卻成了掩飾巨頭們野心的紗布。

正如開頭所說，巨頭們迎來了讓自己變成更大巨頭的時代，他們的腳步踩在那一條道，被龐大的身軀遮掩，當(dāng)我們發(fā)覺是戰(zhàn)爭要開始時，其實格局早已落定。

華人文化基金的投資邏輯

歷史上的任何一個英雄人物，身上都配有一把所向披靡的兵器，而勝仗敗仗的決定因素不是取決于兵器是否鋒利。

當(dāng)黎叔宣布踏進互聯(lián)網(wǎng)電視這個江湖的時候，是外界給他打上了“電視”的標簽，覺得他要做一款、兩款，甚至更多的電視是理所當(dāng)然。事實上，黎叔的這盤棋已經(jīng)下了很久，只是關(guān)鍵處才被人圍觀。

2009年，規(guī)模達50億的華人文化基金通過國家發(fā)改委備案審批，以一個投資基金的身份在文娛產(chǎn)業(yè)一晃六年。

在過去的數(shù)年里，華人文化基金遍地撒網(wǎng)，整個投資版圖拓展到整個娛樂文化產(chǎn)業(yè)。而在華人文化基金的這六年里，刻滿了黎氏烙印。

華人文化基金的主要發(fā)起人，包括國家開發(fā)銀行、上海東方惠金 、招商局中國基金有限公司 、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團 、上海大眾集團資本股權(quán)投資有限公司等。上海東方惠金是由上海東方傳媒集團牽頭，與張江集團，上海精文投資等共同發(fā)起組建的。

縱觀華人文化基金六年的投資項目可以發(fā)現(xiàn)，從2010年至2013年期間，華人文化的投資以文娛為據(jù)點，先后投資成立，巨鯨音樂、與美國“夢工廠”合作建立“東方夢工廠”、與SMG與香港電視廣播有限公司(TVB)在上海成立合資公司，買下財新傳媒40%的股權(quán)等。

在以上的資本運作里，涵蓋了在線音樂，電影發(fā)行、電影影視制作、網(wǎng)絡(luò)游戲、主題公園，甚至壟斷了TVB在內(nèi)地的一切業(yè)務(wù)。

2014年之后，華人文化的投資方向大變，從單一的投資方向轉(zhuǎn)向遍地撒網(wǎng)。

先后與香港蘭桂坊集團及美國夢工廠打造“夢中心”、與全球頂尖娛樂影視技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)提供商IMAX締結(jié)戰(zhàn)略合作、2億元人民幣投資了在線票務(wù)網(wǎng)站格瓦拉、3000萬投資娛樂票務(wù)交易平臺西十區(qū)、一億美金投資國內(nèi)奢侈品電商寺庫、其伙伴企業(yè)引力傳媒正式成為樂華娛樂的戰(zhàn)略股東、3000萬投資七幕人生文化、6000萬美金投資猿題庫、聯(lián)合全球著名的巨幕技術(shù)公司IMAX及IMAX中國共同設(shè)立一項全新的電影基金、中國電影投資基金等等。

此外，近日，華人文化基金又牽手華獅電影(參見鈦媒體報道《“老獵手”黎瑞剛再出手，為何重投虧損的華獅電影？》)成立海外發(fā)行平臺，同時華人文化基金投資的慈文傳媒旗下《瑯琊榜》登陸日本等等動作，為國產(chǎn)影視節(jié)目搶占海外市場開拓了新的想象空間。

那么可以發(fā)現(xiàn)，在整個投資過程中，華人文化基金的投資方向一直未變，只是向多維度延伸，現(xiàn)在看來，華人文化基金的觸角似乎已經(jīng)觸及到了整個文娛產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，那么這個時候，黎叔，甚至整個華人文化基金急需一個載體，來承載這些資源，將這些資源銜接整合，所以有了微鯨電視。

我們再來聊聊大鵬

大鵬此前關(guān)于微鯨的一條微博引來了六萬多的轉(zhuǎn)發(fā)，如果是一條單純的廣告，那么微鯨電視算是賺大了，但是顯然，這根本無法填滿華人文化基金或者說黎叔的胃口。

互聯(lián)網(wǎng)的滲透，讓個體品牌價值不斷放大，一個個體品牌所產(chǎn)生的價值無可限量，其實大鵬就是一個典型的例子。對于整個文娛產(chǎn)業(yè)來說，或許華人文化基金所投資的以上均可成為“硬件”，如果這些硬件是一個養(yǎng)料十足的花盆，那么明星藝人資源，就是種在花盆里的植物，可以無限生長，可以無限產(chǎn)生價值。

在文娛產(chǎn)業(yè)原有的模式里，是固有的“交易”性質(zhì)，是各取所需的價值交換，往深層次剖析，這種模式主要是價值流動，在價值的生長層面受限很大。

其實不光是華人文化基金，把視線轉(zhuǎn)向整個行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，在新興業(yè)態(tài)的“花盆”鑄造過程中，原有的這種模式正在逐漸凋零，比如陳思誠、趙薇等，正在跳出傳統(tǒng)模式的牢籠，構(gòu)建自己的資源圈，挖掘多元價值。但這樣的明星也不多，同時優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嚴重稀缺導(dǎo)致如今的IP紅海。

此外，隨著國內(nèi)包括影視在內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)值和產(chǎn)能三個維度方面的高速增長，物化的資源一直在不斷涌入，但惟有明星資源沒有明顯的提升，那么怎么辦？

他們要在明星和IP兩者之間大做文章，IP是什么？一個具有龐大粉絲群和用戶的“品牌”，娛樂產(chǎn)業(yè)里最直接的IP便是明星，所以他們要做的就是用明星來驅(qū)動IP，第一部分里所提到的華人文化基金所投資布局的那些產(chǎn)業(yè)資源，算得上是有備而來，他們需要造更多的“大鵬”出來，而事實上，在明星藝人層面，華人文化基金已經(jīng)有了大量的儲備，估計目前只是尚未推上臺面而已，當(dāng)然這也就是華人文化基金的下一步。

內(nèi)容+藝人+硬件：引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視第一場化學(xué)反應(yīng)

分子破裂成原子，原子重新排列組合生成新物質(zhì)被稱為化學(xué)反應(yīng)，如今娛樂產(chǎn)業(yè)的這些構(gòu)成恰巧一起游走到互聯(lián)網(wǎng)電視這個要撬動客廳經(jīng)濟的巨大容器，而溫度剛剛好。

所有人都在等待那一刻的爆發(fā)！而這正是黎瑞剛最終的目的?？梢哉f，這一刻在六年前就被黎瑞剛看在眼里。當(dāng)然，為了達到預(yù)期效果，黎瑞剛這個老獵手一直都未停止自己的擴張步伐。

在整個文化娛樂產(chǎn)業(yè)的鏈條上，黎瑞剛都打上了看上去粗暴野蠻，實際上有著深遠戰(zhàn)略的記號，從票務(wù)、到影視制作、到藝人、再到院線、再到海外，甚至延伸到商場主題樂園，他要做的是構(gòu)建一個全球性質(zhì)的發(fā)行體系，把控上游資源，以來撬動產(chǎn)業(yè)變革。

對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，作為未來內(nèi)容的載體顯得尤為重要，尤其電視終端作為未來客廳經(jīng)濟的第一入口，必定是兵家必爭之地，華人文化基金的盤子夠大，我們可以看到的地方包括體育、教育、游戲、VR、電影、音樂、電商都多多少少都被華人文化基金涉足，但是深耕多年不露聲色的背后，就是在等待電視這一載體的頭炮。

明星IP化最直觀的就是明星吸引力可以在多個出口變現(xiàn)，此外還能在多個內(nèi)外部平臺上聚合豐富的資源打造出以明星為內(nèi)核的IP產(chǎn)品矩陣。對于娛樂產(chǎn)業(yè)這根鏈條來說，明星資源就是加速產(chǎn)業(yè)整合的催化劑，同時又是協(xié)同整合業(yè)務(wù)線的粘合劑。

總結(jié)來看，華人文化基金的投資不是單純的為了投資而投資，其背后是通過這些投資覆蓋整個文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，在這些基礎(chǔ)設(shè)施完善后，在大舉挖掘明星資產(chǎn)，最后形成內(nèi)容+明星+硬件的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。