每一個人來到這個世界上，有一個問題撲面而來，我們的人生到底追求什么？哈佛有一門排在第一位的公開課——幸福學，主講者是泰勒博士。他的主要觀點是每個人來到這個世界上，幸福感是衡量人生的唯一標準，是最終目標。那么怎樣定義幸福的人生？幸福感的來源又在哪里？

根據哈佛對幸福學的研究，幸福就是指每一個人正情緒的積累，正情緒就是快樂感。人生當中的快樂感越多，持續積累到一定程度，就會轉化成幸福感。它是從量變到質變的一個過程。

帶來快樂的動因非常多，主要是兩個緯度——物質層面和精神層面。政治精神學告訴我們一個原理，物質基礎決定上層建筑。這里的物質基礎主要指兩個方面，一個是一定的財富積累，一個是身體健康。在此基礎上，再有衣食住行的質量、學習、事業的成就感、家人和朋友的良好關系，以及旅行、文化體驗等精神層面的積累，逐步轉化成不同人生的幸福感。

發達國家最重要的是中產階級，中產階級的幸福感決定了整個國家的幸福感。

聊了這么多關于幸福的概念，幸福感到底和中國地產界有什么關系？

地產伴隨城市的發展，城市的發展服務于城市居住者對幸福生活持續追究的剛性需求。中國1.0版本的城市發展滿足了“居者有其屋，住得好一切就好”的幸福追求；也滿足了人們通過不動產投資，積累了財富。當然，高的地價、高的融資成本、高房價的“三高”模式也是不可持續的。同質化的商業綜合體、量販式的辦公酒店跟不上中產階級對幸福感的持續追求。這也是機會所在。

四年前，復星進行戰略轉型，從地產開發集團轉型成全球地產投資集團。我們預測到中國2.0的城市發展，除了居住功能，還有新的功能需要進化、迭代、升級。我們認為有五個功能對未來的影響巨大——城市的金融功能、文化功能、健康功能、旅游功能、物流商貿功能。

復星提出了蜂巢城市的戰略，以產促城、產城融合。把城市看成不同有機體的組合，通過不同平臺補缺，這些功能就是前面提到的中產階級的根本需求。通過需求的填補、投資的驅動，將全球的資源與中國這個根本的動力嫁接在一起。經過幾年時間，一批蜂巢項目孕育而出，我們也嘗到一定的甜頭。

復星把迪拜的亞特蘭帝斯注入海南的海豚灣項目，2000人和6萬條魚吃住在一起，孩子和海豚一起戲水、游玩，更多的中國家庭可以體驗到國際級的海洋文化。復星地產還全資收購了法國的地中海俱樂部，目前已經在中國落地四個項目，的確是開一個火一個，今年還有三個項目要落地。這讓我們深刻感受到中國中產階級的一站式旅游模式需求是蓬勃的剛性。我們把投資的太陽馬戲團、好萊塢的studio8、韓國的動漫主題，注入到上海的豫園兩期項目和上海的外灘金融中心，著力打造升級版的城市文化名片，將金融蜂巢、文化蜂巢有機地結合在一起。我把我們投資的和睦家醫院、保險公司、地產，通過1+1+1的模式，為中國0-100歲的大健康領域提供更多的健康產品、養老產品和健康蜂巢。這幾年在全球的投資，讓我們非常深刻地感受到中國的中產階級對于全球資產配置和海外置業的剛性需求。

兩個月以前，復星全資收購了日本北海道最大的渡假村。它讓我們感觸頗深，一是感受到日本房地產泡沫的深度。原來日本是投資了1200億日元，而我們是花了 180億日元全資收購，還不到原來投資六分之一的價格。當然，現在這個時候一直到3月底，這么大的渡假村不是一房難求，而是一房都無，有50%的度假者都來自中國，中國家庭的旅游需求非常旺盛，而且還在不斷增長。

通過這些實踐，讓我們非常清晰地感受到圍繞中國中產階級的幸福感進行投資布局，這條路有寬度、有深度、可持續。

臺灣的正延法師曾經提出通過物質和精神的結合追求幸福感的人有四類，貧中貧（物質和精神都是匱乏的）、貧中富、富中貧、富中富。未來中國持續增長的根本動力是來自中產階級對于幸福感的追求，對于實現人生“富中富”的境界的追求，這是剛性的。未來，能夠為中產階級提供更多的健康、財富保障和快樂的行業和企業一定也是健康快樂的。