2015年年底，各手機(jī)廠商開(kāi)始紛紛曬出自己的成績(jī)單，其中華為智能手機(jī)發(fā)貨量突破1億臺(tái)，小米手機(jī)出貨量超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)，OPPO智能手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)4500萬(wàn)臺(tái)，魅族手機(jī)銷(xiāo)量超2000萬(wàn)……盡管?chē)?guó)產(chǎn)手機(jī)在2015年的銷(xiāo)量成績(jī)令人欣喜，但較低的利潤(rùn)率卻一直都是各廠商心頭之痛。拋棄低端價(jià)格戰(zhàn)、走精品路線、尋求品牌溢價(jià)成為2016年各大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的共識(shí)。

出貨量大背后的性?xún)r(jià)比很危險(xiǎn)

據(jù)中國(guó)信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所發(fā)布的《2015國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示：2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量將超過(guò)5億部，不過(guò)整體利潤(rùn)率較低，定價(jià)4000元以上的手機(jī)出貨量占比不到2%。

在前不久的極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，錘子科技創(chuàng)始人、CEO羅永浩在主題演講中表示“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)終歸是泡沫，因?yàn)閺S商賣(mài)一兩千塊錢(qián)的手機(jī)，完全沒(méi)有利潤(rùn)甚至賠錢(qián)出去之后，通過(guò)只有幾十塊錢(qián)ARPU值的渠道把錢(qián)賺回來(lái)，這終歸行不通?！倍诖饲镑茸甯笨偛美铋餐瑯颖硎尽靶?xún)r(jià)比是危險(xiǎn)的”，他認(rèn)為性?xún)r(jià)比是能解決性能和價(jià)格的問(wèn)題，但現(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)者關(guān)注的越來(lái)越多，包括設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、服務(wù)、品牌等因素，只有把這些被性?xún)r(jià)比所遺忘的部分做好，才能真正做出足夠出色的產(chǎn)品。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝在接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)同樣表示，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式過(guò)度強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比，除非做到一定量的規(guī)模，否則競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是兩敗俱傷，廠商飽受盈利的壓力。另一方面消費(fèi)者越來(lái)越認(rèn)可品牌溢價(jià)，尤其是在換機(jī)的時(shí)候更愿意為品牌支付更多的價(jià)格。基于二者的壓力，走中高端、精品路線成為大家共同的選擇。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年第三季度，2000-3000元價(jià)位國(guó)產(chǎn)機(jī)占比從2014年的28%提升到88%。3000-4000元價(jià)位國(guó)產(chǎn)機(jī)占比從2014年的8%提升到77%。從目前的國(guó)產(chǎn)手機(jī)走勢(shì)看，低端價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)逐漸被部分廠商拋棄。

線下渠道逆勢(shì)成“必爭(zhēng)之地”

王艷輝表示，線下渠道崛起、國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌集體進(jìn)擊海外同樣是2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)表現(xiàn)出的兩大態(tài)勢(shì)。

有數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度與2015年第一季度線上渠道下降22.6%，而同期線下渠道卻增加76%。在過(guò)去的一年中我們也看到更多手機(jī)品牌針對(duì)線下渠道有了更多的動(dòng)作，如樂(lè)視宣布與迪信通合作，魅族線下體驗(yàn)店開(kāi)到了2000家。有業(yè)內(nèi)人士表示手機(jī)這樣的標(biāo)品，線上銷(xiāo)售占比20%-30%已經(jīng)到達(dá)天花板，更何況近兩年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)被玩壞了，線上渠道大家都在玩，線上營(yíng)銷(xiāo)的宣傳費(fèi)也在不斷增加，已經(jīng)構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力了，與此同時(shí)，華為、OPPO、vivo三大廠商增長(zhǎng)的背后，公開(kāi)渠道與線下渠道因素功不可沒(méi)。因此未來(lái)線上線下渠道的融合將是大勢(shì)所趨，更多主打互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念牌的廠商也將逐漸重新回到線下渠道。

“隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌開(kāi)始進(jìn)擊海外市場(chǎng)從而獲得新的發(fā)展空間。”王艷輝表示。而印度市場(chǎng)幾乎成為小米、華為、OPPO、vivo、一加等眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌“全球淘寶”的練兵場(chǎng)。此外在歐美市場(chǎng)，華為、中興、聯(lián)想、TCL等品牌也已經(jīng)站穩(wěn)了腳步。不過(guò)專(zhuān)利大戰(zhàn)始終是橫在不少?lài)?guó)內(nèi)品牌面前的“攔路虎”，解決好專(zhuān)利這一門(mén)檻，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還有很多路要走。

品牌溢價(jià)戰(zhàn)成2016年突圍路徑

強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，彌補(bǔ)短板，尋求品牌溢價(jià)能力、盈利能力成為業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的2016年國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的突圍路徑。

王艷輝認(rèn)為小米的成功一定程度上依賴(lài)于抓住了當(dāng)年電商發(fā)展的爆發(fā)窗口，但2016年行業(yè)的發(fā)展主要是對(duì)2015年的延續(xù)，并不會(huì)有更多新機(jī)會(huì)提供給后來(lái)者，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌優(yōu)勢(shì)的廠商生存越來(lái)越艱難成為必然，因此如何鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板是每個(gè)廠商都面臨的問(wèn)題?！凹幢闶侵鞔蚋咝?xún)r(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也需要個(gè)性化與品牌的支撐，才能帶來(lái)更高的溢價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)盈利?！?/p>

或許，把產(chǎn)品做好做精才是正途。我們也看到，目前國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的廠商在產(chǎn)品研發(fā)上同樣表現(xiàn)優(yōu)異。例如華為Mate 8在內(nèi)在動(dòng)力芯片、系統(tǒng)級(jí)安全防護(hù)、快速充電、產(chǎn)品工藝等方面進(jìn)行了提升；OPPO R7系列則繼續(xù)搭載其自主研發(fā)的VOOC閃充功能，“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”也是其產(chǎn)品實(shí)力的體現(xiàn)。魅族MX5采用全金屬機(jī)身，mBack物理Home鍵以及全球領(lǐng)先的快充技術(shù)mCharge，可40分鐘充滿60%。

此外也有業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要突破預(yù)期，未來(lái)與智能家庭、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的跨界交融同樣必不可少。