11月11日訊

11月10日，中歐國際工商學院與太平人壽共同舉辦的“智慧連城?思享會”上海站活動開啟。

論壇致辭中，中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯教授指出，近年來，隨著國家經濟的發展，中國企業投資海外的熱情高漲。從吉利收購沃爾沃，美的收購庫卡，到萬達收購傳奇影業，企業并購成為企業擴張壯大的有效方法。然而，企業并購是一把雙刃劍，在助力企業快速成長的同時，也會遇到文化及管理差異，需要應對法律、監管和人才等各種問題，因此超過60%的企業并購并不成功。

在主題演講中，中歐國際工商學院副院長兼教務長、會計學教授丁遠表示，中國的對外投資額度從2002年的27億美元逐年攀升到2015年的1457億美元，預計2016年將達到2000億美元。從2014年開始中國已成為對外投資的凈輸出地區，這是自改革開放以來的一個歷史轉折。丁遠說，像歐萊雅這樣的企業，本身已擁有強大的品牌影響力、組織管理能力和技術能力，它從法國化妝品市場向全球擴張是為了挖掘更大的市場。而中國企業恰恰相反，在研究過的眾多案例中，發現80%的企業走出去是為了獲取資源、提升能力，從而更好地參與中國內地市場的競爭。

從工商銀行在2007年以55億美元收購南非標準銀行20%股權，到中航國際2011年收購美國大陸發動機100%股份，通過這兩個案例，丁遠分析得出并購成功的通用原因。他認為，中國企業要對目標行業和企業具有深度了解，耐心等待機會，并在并購定價方面尋找能力資源，不斷激勵管理團隊，利用中國的市場和資金等。

丁遠總結稱，一直以來，中國的競爭優勢就是國大、勞動力多、成本低，中國的制造業走的是大制造模式。而今，中國原有的制造業模式遇到了巨大挑戰，制造業亟需向高端化轉型。“上海作為經濟發展的龍頭要大力發展服務業，而像蘇州這一類城市本身擁有很強的制造業和研發中心，可以作為高端制造業的發起地，走類似上海張江高科技產業園區的模式。低端制造業的未來可能更多在中國西部或者東南亞地區”。

證券時報記者在現場看到，中國經濟體制改革研究會副會長王德培，就“金融變局中的股市與樓市”進行了主題演講。上工申貝（集團）股份有限公司（600843）董事長兼首席執行官張敏（中歐EMBA2013）、聯合農業有限公司董事張峰（中歐EMBA1999）參與圓桌討論，他們在機械和農業領域擁有豐富的實踐經歷和成功的海外并購經驗。

上工申貝曾經擁有家喻戶曉的蝴蝶牌縫紉機，從上世紀90年代中期開始在外資“技術戰”和民企“價格戰”的夾擊下經營遇困，瀕臨倒閉；自2004年開始，上工申貝接連并購了數家德國企業，從而擁有世界領先的技術水平，一舉成為全球工業縫制行業的巨頭，上工申貝更是被德國媒體稱為“連環收購之父”。

上工申貝張敏表示，12年前走上全球化道路，是被逼無奈也是背水一戰。“對形勢的正確分析和判斷，對國內市場的熟悉是第一次并購的基礎。在并購過程中發現被并購公司的錯誤,并對其產業結構進行了大刀闊斧的改造，這是并購獲得成功的重要原因”。

作為一所以國際化為特色的商學院，一直以來，中歐始終密切關注并深度研究中國企業的對外投資熱潮，為中國企業走出去提供案例參考、路徑研究和戰略建議。（朱凱）