中新網(wǎng)11月14日電 平安銀行今日公告，由胡躍飛行長提名，何之江被聘為平安銀行副行長。同時，還有5位行長助理將陸續(xù)到位，他們分別是楊志群、郭世邦、蔡新發(fā)、姚貴平以及冷培棟。除蔡新發(fā)外，其他新到任的4人均是平安銀行過去的中、高管理層，在經(jīng)過證券、信托、其他同業(yè)等復(fù)合經(jīng)歷后又回歸到平安銀行，為平安銀行的高管團(tuán)隊(duì)再次注入精兵強(qiáng)將。

按照新任董事長謝永林的規(guī)劃，平安銀行未來將向“商行+投行”的戰(zhàn)略新模式持續(xù)轉(zhuǎn)型，而具備銀行、證券、信托等多重背景的復(fù)合型人才將成為銀行的首選。“平安集團(tuán)要做好銀行板塊的決心是非常堅(jiān)決的，支持也是不遺余力的，從這次證券、信托人才的大輸血就可以看出端倪。”一市場人士評價道。

據(jù)了解，何之江是深發(fā)展時代的“老人”，時任首席資金執(zhí)行官，后來前往浙江籌建稠州銀行并任行長。今日，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到銀行，較大可能還是從事自己的“老本行”資金同業(yè)條及其他相關(guān)條線的管理，為零售輸送好的資產(chǎn)和產(chǎn)品。

“姚貴平的提拔是早就定下來的事情，他在任深圳分行行長期間，分行利潤貢獻(xiàn)率一度占到全行利潤的三分之一，接下來，他將主要負(fù)責(zé)‘壞銀行’經(jīng)營，即不良資產(chǎn)的處置和清收工作”，一銀行內(nèi)部人士表示。

而楊志群、郭世邦則兼具銀行和證券的雙重背景。楊志群先后在民生銀行、平安銀行工作近20年，曾任平安銀行廣州分行行長。“他比較善于識人與用人，對銀行業(yè)務(wù)熟悉，所以他在任時廣州分行的業(yè)績一直很好。”一前廣州分行中層員工表示。2015年3月，楊志群出任平安證券總經(jīng)理。

郭世邦在工商銀行、民生銀行和平安銀行有25年的工作經(jīng)歷，曾任民生銀行北京管理部黨委委員兼副總經(jīng)理、大連分行行長、零售銀行部總經(jīng)理，平安銀行小企業(yè)金融事業(yè)部總裁，2014年3月調(diào)任平安證券，任副總經(jīng)理，并先后兼任公司首席風(fēng)險官、合規(guī)總監(jiān)等職務(wù)。“是一個風(fēng)險專家，對金融業(yè)法律法規(guī)很熟悉，合規(guī)經(jīng)營意識極強(qiáng)”一位平安銀行風(fēng)險條線員工如是評價。

楊志群、郭世邦是謝永林在平安證券的得力助手，在他們的輔佐下，平安證券2015年實(shí)現(xiàn)凈利潤24.78億元，同比增長168.2%，創(chuàng)歷史新高。2016年上半年，平安證券資產(chǎn)突破1000億，跨入大型券商行列。同時，平安證券獲評A類券商，成為僅有的7家評級上升的券商之一。“楊、郭兩人具備銀行+證券的雙重背景，是銀行新戰(zhàn)略中‘商行+投行’的典型代表，加之他們與謝永林長時間工作的默契，他們的入職基本在意料之中。”一市場人士表示。

而平安信托總經(jīng)理冷培棟的加入之前市場并沒有類似猜測，“確實(shí)比較突然。”一內(nèi)部人士表示。冷培棟也是一位老銀行，先后在農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行工作23年，曾任平安銀行福州分行行長和南京分行行長。2015年3月出任平安信托總經(jīng)理。

“冷的入職是一個方向標(biāo)，它代表平安銀行將打造輕資本、輕資產(chǎn)的輕型銀行，公司業(yè)務(wù)投行化、信貸資產(chǎn)證券化將成為趨勢，冷培棟擁有的跨銀行和信托的職業(yè)經(jīng)歷使他成為銀行未來‘商行+投行’的重要抓手。”一市場人士分析表示。

在此輪調(diào)整中，出生于1971年的蔡新發(fā)是唯一一位沒有在平安銀行工作過的新人。作為一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出身的 “IT男”，他曾任美國加州硅谷eBay Inc。首席工程師，攜程旅行網(wǎng)大住宿事業(yè)部首席技術(shù)官。他于2014年加入平安證券，歷任董事長特別助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及執(zhí)行董事。

在外界看來，蔡新發(fā)將是平安銀行零售銀行向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的有力領(lǐng)導(dǎo)者，他在建立互聯(lián)網(wǎng)+金融的團(tuán)隊(duì)并快速產(chǎn)生生產(chǎn)力有特別寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速推動一個傳統(tǒng)金融組織向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。正是在他的主導(dǎo)下，平安證券利用互聯(lián)網(wǎng)在海量獲客方面取得不俗成績，2015年平安證券新獲客達(dá)到300萬，超過了其過去20年客戶總數(shù)的200%，2016年獲客更是超過500萬。而平安證券的零售客戶資產(chǎn)AUM規(guī)模也從2014年的900多億增長到近3000億，蔡新發(fā)同樣功不可沒。

隨著平安銀行高管的陸續(xù)調(diào)整到位，以董事長謝永林和行長胡躍飛為核心的管理團(tuán)隊(duì)分工陸續(xù)顯現(xiàn)。謝永林將全面負(fù)責(zé)銀行管理，主抓零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，胡躍飛分管對公、同業(yè)、投行、風(fēng)險、IT等其他工作。其他新任高管人員將發(fā)揮各自特點(diǎn)，楊志群、冷培棟將利用自身證券和信托背景優(yōu)勢，發(fā)揮投行與投資的專長，推動平安銀行“商行+投行”的新模式實(shí)施；郭世邦將依靠其銀行、證券雙重風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注新模式下的風(fēng)險管理；蔡新發(fā)將強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)零售業(yè)務(wù)向國內(nèi)領(lǐng)先的智能化零售銀行的轉(zhuǎn)型。姚貴平將利用豐富的銀行一線管理經(jīng)驗(yàn)，專注“壞銀行”的經(jīng)營，為平安銀行穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

加上目前已有的高管，平安銀行的高管團(tuán)隊(duì)已有些偏多，做高管的減法是必然之舉，同時，新老管理團(tuán)隊(duì)交接也是擺在新任管理層面前的重要工作。

“要突破長久以來的工作習(xí)慣是很難，轉(zhuǎn)型的陣痛確實(shí)在影響每一個人，但轉(zhuǎn)型已勢在必行，整個行業(yè)都是如此，我們也無奈，但還是希望銀行好，只有銀行好才有我們好的未來”，一位在平安銀行已經(jīng)工作近20年對公客戶經(jīng)理表示。