北京時間6月6日凌晨，蘋果在WWDC2017現場正式推出iOS 11，App Store更是“洗心革面”，同時在搜索、APP推薦、APP詳情頁等版塊進行了大刀闊斧的改版。

App Store此次大幅度改版，與逐漸惡化的移動互聯網環境息息相關。一項數據顯示，從2015年到2016年，泛生活應用數量占比提升30.7%，但應用流量占比僅提升16.7%，在泛生活應用領域呈現明顯的“僧多粥少”局面。類似情況幾乎在移動互聯網各個細分領域爆發，開發者大量涌入，但市場流量增長遠遠達不到開發者增速，形成應用分發困局。

針對應用分發市場的嚴峻形勢，不僅蘋果出招應戰，國內應用商店廠商更是早早布局。包括騰訊應用寶、豌豆莢、百度手機助手在內的國內主流應用商店產品，都相繼開啟由內容導入分發的新模式。

每年舉辦的WWDC已經成為全球科技界的潮流方向標，無論是系統更迭還是新品發布，都為全球科技圈注入了全新的血液，驅動全球科技潮流趨勢。今年，蘋果對App Store正式“動刀”，動作之大令人咂舌。但事實上，由于全球移動互聯網環境的急速變化，App Store改版顯然勢在必行，而以內容外顯、智能搜索為主的創新服務也將很快席卷全球市場，成為移動應用商店的全新準入門檻。

市場倒逼分發創新

英國生物學家達爾文發表《物種起源》，提出生物進化論學說，論證物種演化是通過自然選擇和人工選擇實現的。而在商業環境中，一類產品、一個行業的發展同樣遵循這一理論，趨利避害成為產品發展的應激能力。

作為全球最主流的應用商店產品，App Store的大改版更顯現出全球移動互聯網環境的風云突變，與其說App Store在創新、突破自我，不如說它在應對全新的市場環境，似乎更為貼切。

在國內移動互聯網市場，移動上網用戶規模雖然保持增長，但增速已明顯放緩。除行業數據外，單憑普通用戶的日常行為就能直觀洞悉市場環境。大多數手機用戶常用的APP集中在20-30款之間，很多人在數月到一年內都不會下載新APP。同時，人們選擇APP的口味也愈發刁鉆，對于常規APP的展示推廣甚至形成免疫。

蘋果同樣面臨這樣嚴峻的形勢，一邊是略顯疲軟的市場和“難伺候”的用戶，一邊是動輒百萬規模、“嗷嗷待哺”的移動開發者，以極簡著稱的App Store也不得不選擇“涅槃重生”，被市場倒逼進行分發創新。

國內外廠商押注內容外顯

全新iOS 11針對App Store的改版以“全新設計，展開全新視角”為主題，不僅增加Today、Games、Apps等新標簽用以推薦精選內容，同時增加APP提示和技巧、精選榜單、每日推薦等豐富APP內容及相關內容，還更加重視APP產品詳情頁的設計、通過更多維度、更豐富的內容幫助用戶挑選APP。

在蘋果官網展示的全部App Store更新中，“內容外顯”能力被正式引入，且直接應用于多個展示模塊。App Store出世便以“極簡”聞名，新版則徹底顛覆從前，通過“內容外顯”能力拓展了更多用戶與開發者之間的連接觸點，讓APP內容成為用戶下載APP的決策標準。

App Store并不是首家通過“內容外顯”改變用戶交互方式的應用商店，在國內應用商店市場，“內容外顯”顯然不是什么新鮮的概念。包括騰訊應用寶、豌豆莢、百度手機助手在內的國內主流應用商店產品，都相繼將“內容外顯”能力融入自家產品，在國內市場更先于國際市場玩轉了由內容導入分發的模式。

2015年，騰訊應用寶發布“應用+”戰略，2016年在此戰略基礎上宣布進一步深化。這個戰略，其實就是對“內容外顯”能力的嘗試和應用。面對國內移動分發困境的現實問題，應用寶提出通過“內容外顯”重新塑造用戶和開發者的溝通方式。讓用戶在下載前先行體驗到APP的內容，從而引發下載需求，幫助下載決定。

其實，這種做法在傳統商業中并不新鮮，就像商店向超市的轉變，打破傳統的柜臺，讓顧客直接站到貨架前感知產品本身。也有些像商場的試衣間，先試穿一下再決定是不是買，而不是買回家(下載)后才發現不合適。

無論是蘋果還是騰訊等國內廠商，“內容外顯”都成為產品轉型的重要突破點。市場環境迫使應用廠商尋求分發新模式，而全新的競爭格局同樣逼迫應用商店需要快速轉型。目前，包括微信、瀏覽器、新聞客戶端在內的眾多APP都具備分發能力，跨品類競爭極大削弱了應用商店這個類目的傳統價值。因此，應用商店必須提供更好的體驗和獨家的服務，區別其他APP筑起應用商店的護城河。

中國應用商店市場算是全球“第一個吃螃蟹的人”，蘋果App Store的高調加入佐證了“內容外顯”這只螃蟹的美味。有了蘋果和中國市場的驗證，由內容引發的應用商店革命還在持續發酵。