核心提示：范承恩是因中國的足球目標而受益的中方一員，他已擁有20個城市中的25座足球場館。由此，涉及建造足球場，“索福德天空足球世界”已屬于中國最大玩家，而且幾乎沒有競爭對手。

參考消息網10月18日報道：德媒稱，中國的“足球夢”讓足球場建造者范承恩致富，中國希望看到每一個新的住宅項目都要把足球場計劃在內，但光有場地還不足以成為像德國那樣的足球大國。

據德國之聲電臺網站10月17日報道，“到我們這里來，給我蓋一個足球場。”一段時間來，范承恩一再聽到中國各地政府體育官員們對他這么說。從2008年起，范承恩在中國各地建造同休閑中心相配套的足球場館，自中國將足球發展列為重點以來，他的生意尤其火爆。與此同時，這也是對眾多中國投資人發出的起跑槍聲：去海外做采購游，收購足球俱樂部。

目前，阿斯頓維拉足球俱樂部已百分之百屬于中國人，布拉格斯拉維亞體育俱樂部的60%股權屬于中國，巴塞羅那西班牙人俱樂部有58%，甚至馬德里競技俱樂部也有20%的股權控制在中國人手里。

報道稱，范承恩是因中國的足球目標而受益的中方一員。他已擁有20個城市中的25座足球場館。由此，涉及建造足球場，“索福德天空足球世界”已屬于中國最大玩家，而且幾乎沒有競爭對手。

今年年初，范承恩便得到了紅杉資本中國基金、華人文化產業投資基金的投資。這樣，范承恩希望到2017年底將本公司經營的體育場數量增加到60個；至2022年再投資5億元，使經營數字擴大到150個。就蓋建足球場而言，他從事著最簡單的職業，因為他可以擔保體育場館的質量是好的，同時又無需對球隊的成敗負責。

報道稱，他算是交了好運，因為即使用10年時間，中國也無法建成像德國每一個小城鎮都會有的那種協會體系。該體系中包括了發現和培養后繼專業人才的青訓體制，與之相比，范承恩的經營模式簡單多了。他與各地政府簽署合同，將那些地方上缺乏維修的球場改建成有休閑中心與之配套的足球場館，這樣的足球場館配備有更衣室和新的人工草坪。范承恩通過個人、學校或醫院為使用休閑中心而支付的租金獲得收入，他稱，他的休閑中心的使用率達75%。

范承恩注重經濟效益。在蘇格蘭學習金融期間，他在英國公司Goals經營的休閑中心踢球，逐漸形成了一個想法：將這一模式帶到中國去。這是一樁有相當風險的營生，因為當時政府尚未認識到足球的重要性，而且籃球似乎顯得更有前途——對建筑物密集的中國城市來說，推廣籃球更明智，因為籃球所需場地較小，籃筐可以裝在幾乎任何一面墻上，而且的確出現了姚明——中國第一位世界有名的籃球運動員。當中國為開發國家軟實力大力發展足球事業時，范承恩突然處在了事業發展的中心。

報道稱，在當前的發展前景下，中國越來越多的孩子學習如何踢球，而不是打籃球或拉小提琴。范承恩也希望與曼城足球俱樂部合作，該俱樂部的投資人華人文化產業投資基金亦是范承恩的投資人。以后，曼城每年都會有兩次向中國的學校派遣教練，范承恩的足球場館里便將開辦訓練營。