樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳
樂視生態(tài)助力“一帶一路”文化及金融創(chuàng)新建設(shè)
自2013年以來，創(chuàng)新發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、加快文化走出去成為“一帶一路”建設(shè)的重要內(nèi)容。分析人士認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)作為文化與經(jīng)濟(jì)雙核戰(zhàn)略結(jié)合的重要載體，已成經(jīng)濟(jì)新常態(tài)期的重要增長點(diǎn)，價(jià)值逐漸凸顯。
同時(shí)，“一帶一路”的大戰(zhàn)略政策為文化產(chǎn)業(yè)對(duì)接全球化提供了新的機(jī)遇。李銳表示，近兩年，樂視通過打造集內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)購買、發(fā)行、應(yīng)用為一體的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，在逐步助推文化產(chǎn)業(yè)全球化。李銳強(qiáng)調(diào)，“一帶一路”大戰(zhàn)略能為文化產(chǎn)業(yè)跨越國界開辟道路，從而驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈，同時(shí)打破產(chǎn)業(yè)邊界，催生新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，與經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的融合相輔相成。記者了解到，樂視在文化產(chǎn)業(yè)對(duì)外輸出上早有布局，樂視影業(yè)已對(duì)接美國市場。“一帶一路”為樂視文化產(chǎn)業(yè)未來在美國除外的東亞經(jīng)濟(jì)圈、歐洲經(jīng)濟(jì)圈的滲透提供了得天獨(dú)厚的大環(huán)境。
“‘一帶一路’，離不開金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)。”李銳強(qiáng)調(diào)，金融基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、跨境支付、清算等僅依托亞投行等機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)都需要金融創(chuàng)新的支持。李銳分享了樂視的“生態(tài)模式，共享金融”，并重點(diǎn)解析了“Fintech+金融+生態(tài)場景”，表示樂視金融將通過金融科技化、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新模式，為一帶一路的金融創(chuàng)新提供新的思路。
拓寬文化產(chǎn)業(yè)邊界生態(tài)IP新經(jīng)濟(jì)獨(dú)樹一幟
在本次論壇上，圍繞“一帶一路”的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新備受矚目。IP作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成，近年來在IP浪潮席卷全球的助推下，生態(tài)IP新經(jīng)濟(jì)也成為一個(gè)全新的業(yè)態(tài)。目前好萊塢電影收入組成的72%已傾斜至以IP衍生品、IP授權(quán)為核心的泛IP產(chǎn)業(yè)。在中國當(dāng)前的IP產(chǎn)業(yè)尚不成熟的時(shí)代背景下，IP如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作？IP如何達(dá)到最大化的價(jià)值變現(xiàn)？樂視的IP生態(tài)化運(yùn)作具備獨(dú)特的參考價(jià)值。
“以生態(tài)重構(gòu)IP產(chǎn)業(yè)價(jià)值，這是樂視IP運(yùn)作的核心。”李銳表示，“以用戶需求為核心，通過UP2U模式（用戶參與、定義IP）、構(gòu)建大IP矩陣、跨終端分屏IP運(yùn)營、跨產(chǎn)業(yè)IP變現(xiàn)等形式，打通7大子生態(tài)，將IP價(jià)值延伸至電影、智能硬件、音樂、網(wǎng)絡(luò)綜藝、體育、智能汽車、生活消費(fèi)品周邊，通過全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合實(shí)現(xiàn)IP效能擴(kuò)大。”分析人士認(rèn)為，樂視內(nèi)部生態(tài)的垂直打通及外部生態(tài)的橫向融合，將實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值共享，重構(gòu)IP產(chǎn)業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)IP商業(yè)潛能。
在生態(tài)IP的跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值變現(xiàn)上，樂視旗下生態(tài)酒企網(wǎng)酒網(wǎng)，依托得天獨(dú)厚的樂視大IP資源摸索出一套極具競爭力的模式——通過化反現(xiàn)象級(jí)IP資源，打造全球化IP產(chǎn)品矩陣，以IP賦能品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)及競爭力的提升，在促進(jìn)酒產(chǎn)業(yè)與IP文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合領(lǐng)域做了諸多嘗試。
從2015年開始，網(wǎng)酒網(wǎng)與《羋月傳》出品方花兒影視聯(lián)合定制羋酒、聯(lián)手南美葡萄酒霸主智利干露集團(tuán)以CP2C模式打造火玫瑰（Naynay）系列葡萄酒、化反樂視體育推出生態(tài)啤酒格魯特（Gloryt）。三大現(xiàn)象級(jí)明星單品在消費(fèi)市場迅速引爆用戶體驗(yàn)：口碑與銷量的雙雙走高，再次驗(yàn)證了IP在系統(tǒng)化的生態(tài)運(yùn)作之下與酒行業(yè)乃至更多跨產(chǎn)業(yè)之間的高融合度。業(yè)內(nèi)人士分析，網(wǎng)酒網(wǎng)以IP作為獨(dú)特的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，注定其將比其它酒企走得更遠(yuǎn)。
未來，網(wǎng)酒網(wǎng)IP化產(chǎn)品的運(yùn)作將拓展到白酒領(lǐng)域，并以IP為牽引在生活消費(fèi)領(lǐng)域布局，或?qū)⑸婕八嬃稀⑸r等品類。
業(yè)內(nèi)人士稱，文化產(chǎn)業(yè)是“一帶一路”的突破點(diǎn)，而如何拓寬文化產(chǎn)業(yè)邊界，衍生出新的業(yè)態(tài)，則是實(shí)現(xiàn)突破的核心抓手。樂視基于文化產(chǎn)業(yè)的IP生態(tài)經(jīng)濟(jì)，則是推進(jìn)和重構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，為文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展提供新的引擎。
