能力不行被孤立了,能力不行被孤立了該怎么辦
周末，同學老畢約我晚上吃飯，而且就我們兩個人。
見面我就給他開玩笑：“你這都是公司中層領導了，也不帶個人跟班過來，要不你也帶個客戶過來給我認識認識，我也跟著發點財。”
老畢苦笑的給我說：“今天來找老同學，是來聊聊郁悶的。今年讓疫情搞的，干什么都非常不順。”
老畢在一家公司工作多年，從一個普通業務員開始干，目前擔任營銷總監，在公司屬于中層領導，也屬于元老級人物了。
老畢說：“我現在舉步維艱，不僅被下屬架空，而且還被領導孤立。關鍵是我每天從不偷懶，來公司基本上都是第一個，下班回家很少按時，整天謹小慎微、兢兢業業。我現在也不知道該怎么干了，想辭職又不敢，畢竟這個年齡也不是很好找工作，但每天這樣過實在是太憋屈了。”
聽了老同學的話，我也覺得他確實挺難的，在燒烤攤上我們兩個35歲的人探討到晚上12點才回去。
被下屬架空、被領導孤立是職場上的常見問題，背后的原因是什么呢？對待這類常見問題，可以從三個維度來分析背后的原因：
①上維：和上級溝通是否協調
應該說，能當上中層領導，肯定是得到上面認可的。
因為在職場上，中層領導是用來承上啟下的，上對著領導，下對著下屬。
上級領導的各類想法都是通過中層領導來部署實現的，關鍵作用不言而喻。
但是，現在領導為何要孤立你？是你功高蓋主？還是站錯了隊？還是你的工作能力不行？這些都需要認真反思。
②中維：和同級配合是否愉快
一個公司里，通常有幾個中層領導，分別負責一個部門運轉。
同級中層領導如果互相配合好的話，那么這個公司平時運轉就會非常順暢。
但是，如果在日常工作中，被領導孤立、被下屬架空，那和同級之間的關系怎么樣呢？
通常情況下，這樣的情況，同級和你關系也不是太好。因為問題很可能不是出在別人身上，而是自己哪方面出問題了。
③下維：和下級協作是否順暢
在一個公司里，作為中層領導，正常的工作關系應該是領導信任你，同級尊敬你，下級喜歡你。
一個群眾基礎好的中層領導，通常在同級和上級眼里也都是合格的。
因為領導會通過各種機會了解公司中的每個人。
但是下屬為何要孤立你呢？是你情商不高？工作中管理水平簡單粗暴？只從個人角度出發，不為下屬考慮？還是你在工作中的行為、決策通常與他們站在對立面？
作為一名職場人，如果碰上這類問題，該怎么解決呢？
第一：運用“俯瞰視點”，學會站在第三方的角度分析自身存在的問題受個人“自我視點”或者“自我評價基準”所誤導，當我們去解決一件事的時候，潛意識會讓我們從自己的角度去看問題。
也就是說，我們常常會在不自覺的情況下，自己把自己限制在創建的條條框框中。
比如，被領導孤立、被下屬架空這個問題，同學老畢就陷入到“自我視點”或者“自我評價基準”中，總是認為自己是干的不錯的，沒有功勞有苦勞，但實際上在別人眼中卻可能恰恰相反。
因此，我們需要用全方位視點去分析問題，這就是麥肯錫工作法中的“俯瞰視點”。
所謂“俯瞰視點”，就是站在對方視點和第三方視點的高度，擺脫自己的思考方法、經驗以及常識的影響，找出真正解決問題的方法。
比如，同學老畢在這種情況下，不要再從自我視點出發去看問題，因為這樣看到永遠只是局部；而要想解決問題，就要學會站在全局的高度，運用“俯瞰視點”跳出問題看問題、解決問題，這樣才能照顧到方方面面的可能性。
所以說，運用“俯瞰視點”解決問題，最重要的一點就是學會從第三方的角度觀察一切，這樣才能更加科學客觀地分析問題，避免臆測和妄斷，避免陷入自我循環，避免走入死胡同。
第二：運用SWOT分析法，客觀系統的分析自身的長處和短處SWOT分析法是根據斯坦福大學于20世紀60年代針對財富500強企業數據分析的研究而來的。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
這個分析法能把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什么，更好地了解各種機會和要承擔的風險。
比如，我的同學老畢，運用SWOT分析法這樣分析：
優勢：在公司時間長，業務能力強，從上至下各個崗位都干過，自己一個人能把整個團隊50%的工作都干了；
劣勢：不經常站在員工的立場考慮問題，大包大攬，親力親為，不給員工學習的機會和提升的空間，有時做事不能領會領導的意圖；
機會：并不是所有的領導都孤立你，好在董事長對你還不錯，而且有些重要工作領導還需要你支持和輔佐；
威脅：如果再不采取措施，下屬中已經有人想替代你，而且可能也有領導想把你換掉，或者成為宮廷內斗的犧牲品。
通過這樣細致的分析，我們就可以認清怎樣凸顯自身的優勢，彌補自身的劣勢，可以怎樣充分的掌握機會，怎樣才能保護自己免受威脅。
第三：運用“4W1H”原則提出問題、找到原因、確定對策，有效避免出現的遺漏以老畢當前的處境為例：
①why，為什么要做？
因為老畢被領導孤立，被下屬架空。
②what，需要達成的目標是什么？
短時間內盡快改變現狀，和領導、下屬實現和諧相處。
③when，從什么時間開始？
目標和方法確定后盡快實施。
④who，先和哪些人員溝通解決？
首先與自己矛盾小的人溝通，逐漸解決之間存在的問題，然后再和自己矛盾大的人溝通交流。
⑤how，用什么方法進行？
想實現和領導、下屬和諧相處需要使用的方法、具體步驟等。
用4W1H原則的好處就是，提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升解決存在問題的效率和質量。
在職場上，一定要懂得職場的正常的交際和法則，很多時候并不是你多能干就一定有人擁戴你，有人支持你。而且，在一個群體中不能總是埋頭干活，還要抬頭看路。
所以，如果在職場上遇到領導孤立你、下屬架空你等等這類問題，運用“俯瞰視點、SWOT分析法和4W1H原則”，先從自身搞清楚原因和確定改變策略后，自己再來定奪是否要怎么處理吧！
