2015年，“合”成為最重要的關(guān)鍵詞：一批包括能源、航運(yùn)在內(nèi)的傳統(tǒng)巨頭兼并重組，力求消化過剩產(chǎn)能以成為更有效率的領(lǐng)軍者;一批包括滴滴快的、去哪兒攜程在內(nèi)的新興企業(yè)合縱連橫，整合同質(zhì)業(yè)務(wù)催生出各自行業(yè)的小巨頭。在產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大浪潮的拍打下，“新巨頭時代”或已來臨。

新華網(wǎng)財經(jīng)部將陸續(xù)播發(fā)年終策劃《新巨頭時代》系列稿件。

系列稿件之一——巨頭更迭：從滿足需求到創(chuàng)造需求

新華網(wǎng)北京12月21日電(記者 黃博陽)時代在變。

2011年，中國房地產(chǎn)市場在限制中突飛猛進(jìn)，彼時的房企大佬是各大財富榜的常客。但同時，去化率的陰影那時就已經(jīng)襲來，萬科曾經(jīng)堅持多年的“開盤首月銷售60%”原則失守;

2012年，電子商務(wù)開始爆發(fā)，天貓、京東、蘇寧展開極富盛名的“三國殺”大戰(zhàn)……而今，天貓?zhí)K寧已聯(lián)手，騰訊亦入股京東，從“撕”到“合”，僅僅用了不到四年;

2013年，國產(chǎn)智能手機(jī)成長惡猛，小米在彼時全年售出1670萬臺手機(jī)，含稅收入高達(dá)316億。而同一年，另一件手機(jī)行業(yè)事件卻令人唏噓，9月份微軟宣布收購昔日巨頭諾基亞大部分業(yè)務(wù)，并享有永久性續(xù)約權(quán);

2014年，隨著紐約交易所開市鐘聲的敲響，阿里于9月19日成功登陸紐交所，馬云在2000多字的招股書中，24次提到了“生態(tài)系統(tǒng)”，也正是由此開始，互聯(lián)網(wǎng)界的“BAT”三巨頭開始了總量數(shù)千億元的圈地大戰(zhàn);

2015年，一大波30歲上下的創(chuàng)業(yè)者席卷了財媒版面，很多人的商業(yè)模式或聞所未聞、或極具挑戰(zhàn)，創(chuàng)新層出不窮，而僅僅不到一年，這一輪浪潮又到了淘沙的時刻，去偽存真的節(jié)奏快得前所未有。

——沒錯，時代一直在變。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來，發(fā)展引擎不再僅僅局限于傳統(tǒng)的“三駕馬車”，各界均已充分認(rèn)識到，須要從推動經(jīng)濟(jì)增長的基本要素出發(fā)，探尋全新動力。

現(xiàn)在，最好的商品不是去百貨大樓買的、最好的房子往往不是一手的、最好看的電視劇劇本不來自編劇、明明是電視劇可大家都在平板電腦上看……明顯，新動力從來都在億萬消費(fèi)者的需求之中。

昔日“最牛實(shí)習(xí)妹”日掙10萬，是房地產(chǎn)黃金時代時期的景象，其背后是人們居住改善需求的不斷增強(qiáng)和財富積累的周期效應(yīng);去年阿里赴美上市成為國際巨頭，背后是“剁手黨”對網(wǎng)購消費(fèi)的需求旺盛火爆至今不退;今年游戲產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，更是一次壓抑多年的國內(nèi)游戲需求的釋放。

阿里巴巴的“雙11”正在從廉價發(fā)貨日，向新產(chǎn)品、新服務(wù)、新概念發(fā)布日演變，整晚的狂歡猶如一場豪華的大廣告，激發(fā)新的“敗家”需求;萬達(dá)重資投向體育文化，萬科重資投向教育醫(yī)療，前者意在營造地產(chǎn)的商業(yè)環(huán)境，后者勢要為住房打造外環(huán)境——都是在營造需求、制造流量;前不久，隨著《瑯琊榜》熱映一齊火爆還有文化IP的資本追捧，拋開過度的炒作成分，這實(shí)際上是一場激發(fā)文化消費(fèi)的資源大搶購。

創(chuàng)造需求，從消費(fèi)者的不爽開始。中國經(jīng)歷30余年的改革開放，已經(jīng)不缺乏能夠滿足社會需求的大公司。然而面向未來更加開放、更加激烈的新時代，唯有成功地創(chuàng)造需求才能進(jìn)化成為“新巨頭”。

是小人物也好，是大人物也罷;是行業(yè)巨頭也好，是新型產(chǎn)業(yè)也罷。每個個體都像附著在需求這張大毯子上的螨蟲，一時舞至高處不抓穩(wěn)，一個抖動就把你撣出去了。