2015年，“合”成為最重要的關鍵詞：一批包括能源、航運在內的傳統巨頭兼并重組，力求消化過剩產能以成為更有效率的領軍者;一批包括滴滴快的、去哪兒攜程在內的新興企業合縱連橫，整合同質業務催生出各自行業的小巨頭。在產業升級、互聯網+、創新創業大浪潮的拍打下，“新巨頭時代”或已來臨。

新華網財經部將陸續播發年終策劃《新巨頭時代》系列稿件。

系列稿件之一——巨頭更迭：從滿足需求到創造需求

新華網北京12月21日電(記者 黃博陽)時代在變。

2011年，中國房地產市場在限制中突飛猛進，彼時的房企大佬是各大財富榜的?？汀５瑫r，去化率的陰影那時就已經襲來，萬科曾經堅持多年的“開盤首月銷售60%”原則失守;

2012年，電子商務開始爆發，天貓、京東、蘇寧展開極富盛名的“三國殺”大戰……而今，天貓蘇寧已聯手，騰訊亦入股京東，從“撕”到“合”，僅僅用了不到四年;

2013年，國產智能手機成長惡猛，小米在彼時全年售出1670萬臺手機，含稅收入高達316億。而同一年，另一件手機行業事件卻令人唏噓，9月份微軟宣布收購昔日巨頭諾基亞大部分業務，并享有永久性續約權;

2014年，隨著紐約交易所開市鐘聲的敲響，阿里于9月19日成功登陸紐交所，馬云在2000多字的招股書中，24次提到了“生態系統”，也正是由此開始，互聯網界的“BAT”三巨頭開始了總量數千億元的圈地大戰;

2015年，一大波30歲上下的創業者席卷了財媒版面，很多人的商業模式或聞所未聞、或極具挑戰，創新層出不窮，而僅僅不到一年，這一輪浪潮又到了淘沙的時刻，去偽存真的節奏快得前所未有。

——沒錯，時代一直在變。

中國經濟進入新常態以來，發展引擎不再僅僅局限于傳統的“三駕馬車”，各界均已充分認識到，須要從推動經濟增長的基本要素出發，探尋全新動力。

現在，最好的商品不是去百貨大樓買的、最好的房子往往不是一手的、最好看的電視劇劇本不來自編劇、明明是電視劇可大家都在平板電腦上看……明顯，新動力從來都在億萬消費者的需求之中。

昔日“最牛實習妹”日掙10萬，是房地產黃金時代時期的景象，其背后是人們居住改善需求的不斷增強和財富積累的周期效應;去年阿里赴美上市成為國際巨頭，背后是“剁手黨”對網購消費的需求旺盛火爆至今不退;今年游戲產業爆發，更是一次壓抑多年的國內游戲需求的釋放。

阿里巴巴的“雙11”正在從廉價發貨日，向新產品、新服務、新概念發布日演變，整晚的狂歡猶如一場豪華的大廣告，激發新的“敗家”需求;萬達重資投向體育文化，萬科重資投向教育醫療，前者意在營造地產的商業環境，后者勢要為住房打造外環境——都是在營造需求、制造流量;前不久，隨著《瑯琊榜》熱映一齊火爆還有文化IP的資本追捧，拋開過度的炒作成分，這實際上是一場激發文化消費的資源大搶購。

創造需求，從消費者的不爽開始。中國經歷30余年的改革開放，已經不缺乏能夠滿足社會需求的大公司。然而面向未來更加開放、更加激烈的新時代，唯有成功地創造需求才能進化成為“新巨頭”。

是小人物也好，是大人物也罷;是行業巨頭也好，是新型產業也罷。每個個體都像附著在需求這張大毯子上的螨蟲，一時舞至高處不抓穩，一個抖動就把你撣出去了。