專家熱議“中國(guó)制造2025”

⊙記者李興彩

智能制造成為本屆工博會(huì)的關(guān)鍵詞，“中國(guó)制造2025”廣受關(guān)注。在本屆工博會(huì)的《工業(yè)4.0時(shí)代(“中國(guó)制造2025”)中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略—技術(shù)升級(jí)品牌名優(yōu)化》國(guó)際專題論壇上，工信部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心中國(guó)智造與工業(yè)4.0研究所所長(zhǎng)王喜文闡述了“中國(guó)制造2025”的四大創(chuàng)新聚焦領(lǐng)域；來(lái)自國(guó)內(nèi)外的業(yè)界人士從切身體會(huì)表示，“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”是加快實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的有效捷徑；針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)遇到的難題，與會(huì)嘉賓表示，了解標(biāo)的國(guó)家的文化、充分的溝通非常重要。

“與以往不同，‘中國(guó)制造2025’戰(zhàn)略一發(fā)布就變得家喻戶曉，關(guān)注度空前，老百姓給了一個(gè)‘工業(yè)4.0’的標(biāo)簽，這說(shuō)明中國(guó)制造需要一場(chǎng)變革。”王喜文開篇點(diǎn)題，闡述了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的關(guān)鍵性。在王喜文看來(lái)，“中國(guó)制造2025”更多是聚焦宏觀層面的產(chǎn)業(yè)和政策，實(shí)施上則是一個(gè)“2.0補(bǔ)課、3.0普及、4.0示范”的并行階段。

如此，創(chuàng)新就成為“中國(guó)制造2025”的最大主題。王喜文認(rèn)為，基于“2020年前全國(guó)建成15家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心，2025年前建成40家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新中心”的目標(biāo)，科技創(chuàng)新就要從以前的封閉式變成開放式，從國(guó)家主導(dǎo)轉(zhuǎn)向企業(yè)為主體。而在創(chuàng)新點(diǎn)上，王喜文認(rèn)為應(yīng)聚焦四大領(lǐng)域：一是工業(yè)軟件；二是基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)制造；三是基于協(xié)同制造聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)制造；四是產(chǎn)品角度也會(huì)發(fā)生變化。

在論壇上，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的業(yè)界人士從切身體會(huì)表示，“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”是加快實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的有效捷徑。浙江龍盛董秘姚建芳表示，浙江龍盛并購(gòu)德國(guó)染料巨頭德司達(dá)后，通過(guò)保留原有的管理層和員工、僅控制股東會(huì)和董事會(huì)等整合手段，不僅實(shí)現(xiàn)了2014年至2016年每年凈利潤(rùn)可達(dá)1億美元，還獲得了大量專利、完成公司轉(zhuǎn)型。

今年以來(lái)，中國(guó)資本海外并購(gòu)井噴，統(tǒng)計(jì)顯示，2016年前三季度中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的金額近1600億美元。但是，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)正在面臨越來(lái)越多的政策、法律、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)被否或被審查的案例逐漸增多的現(xiàn)狀，GSK盧森堡律所合伙人AndreasHeinzmann在論壇上表示：“中國(guó)資本在歐洲包括德國(guó)是很受歡迎的，就德國(guó)政府重審福建宏芯收購(gòu)愛思強(qiáng)這個(gè)案例來(lái)說(shuō)，德國(guó)政府目前只是履行必要的審查，暫停不是停止。”法國(guó)大使館國(guó)際投資顧問(wèn)FlorentMANGIN則表示，中國(guó)看重歐洲的技術(shù)，也給歐洲帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴，雙方均有受益，中國(guó)資本在法國(guó)很受歡迎。

在普華永道合伙人魯俊看來(lái)，“走出去”不僅要買產(chǎn)品和技術(shù)，還要找到和留住核心的人，形成持續(xù)的維護(hù)和開發(fā)能力，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的意義。上海船舶設(shè)備研究所所長(zhǎng)助理李建明則表示，國(guó)內(nèi)還須引進(jìn)鼓勵(lì)踏實(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。FlorentMANGIN和AndreasHeinzmann均表示，中國(guó)公司相對(duì)缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，了解收購(gòu)標(biāo)的所在國(guó)家的文化、充分的溝通非常重要。