8月17日，一場秋雨，給持續炎熱的天氣降溫不少。在我市唯一一家國家三級甲等綜合醫院——隨州市中心醫院，醫護人員服務患者的熱情并沒有絲毫降低。門診、急診醫學科、兒科等處處人頭涌動，醫護人員在崗位奉獻中，迎接首個“中國醫師節”的到來。

年門急診服務80.37萬人次，出院病人5.95萬人次，手術3.17萬臺次;承擔國家自然科學基金項目2項，省級立項課題28項，7個專業學科通過湖北省臨床重點專科評審，綜合實力邁入全省三級甲等醫院第一方陣……改革開放以來、特別是地級隨州市成立以來，市中心醫院邁上了持續健康發展的快車道，成為一所集醫療、教學、科研、救護、預防、保健于一體的國家三級甲等綜合醫院，在全市醫院建設發展中勇立潮頭。

強院之路緣何越走越寬?記者就此進行了探訪。

以引為先 以育為主構建高層次人才隊伍

醫院發展，人才是硬支撐。

市中心醫院黨委書記、院長張振建介紹，市中心醫院雖是百年老院，但卻是從一所縣級醫院的規模上發展起來的，基礎差、底子薄。在地級隨州市成立之初，醫院與省內其他地市州三級醫院相比，在綜合實力、技術水平、科研教學、內涵建設等各方面有著較大差距。由于缺乏能夠帶動專業學科建設上檔次、樹品牌的高級人才和學科帶頭人，缺乏高素質的中青年專業技術骨干，人才梯隊建設后勁不足，很大程度上制約了醫院的發展。

“比如，早前時期，市中心醫院的某些專科水平甚至要低于隨州市其他醫院;一些高水平的學科建設處于空白狀態，隨州病患者只能輾轉武漢等地求醫，極為不便。”張振建說。

人民群眾對高水平醫療服務的需求就是醫院努力的方向。面對制約發展的最大瓶頸，市中心醫院領導班子旗幟鮮明，認為要想縮小與先進醫院的差距，必須著力引進和培育一批高層次醫療人才，打造一支素質高、能力強、醫德好的優秀團隊，以提升醫院核心競爭力。該院建立了“以引為先，以育為主”的雙輪驅動人才戰略——積極從外地引進各類高層次人才，填補專業學科建設空白，樹立品牌;堅持內部挖潛，鼓勵現有人才通過繼續教育，提升醫療服務水平，培養一批“本土化”醫學實用型人才。

誠心引才，真心待才。醫院在學習、生活上創造便利環境，給出待遇，確保人才“引得進、留得住”;積極爭取國家、省、市級科研項目，規范醫院科室設置等，為人才施展才華搭建平臺。

引進一名人才，帶活一個學科。該院引進施永彥教授成立了脊柱外科，填補了我市脊柱疑難病例治療的空白;引進劉建華教授成立了心臟外科，使該院可獨立開展心臟冠狀動脈搭橋術、先心病修補術、心臟瓣膜置換術等;引進孫明謹教授成立了內分泌科，補齊了醫院專科建設的短板;引進涂明利教授、王正艷副教授，極大提升了我市呼吸系統疾病診療水平;引進戢翰升教授、王曉菊教授、江廣斌教授等專家，使醫院神經外科、兒科、醫學影像科整體實力得以進一步增強;引進王漢琴博士、于建新博士、王曉波博士，成立了轉化醫學研究中心，極大提升了醫院科研水平……短短幾年時間，市中心醫院成功引進博士研究生11名，碩士研究生200余名，打造了一支高學歷高水平的人才隊伍，為“三甲”創建奠定了堅實基礎，刷新了省內新評“三甲”醫院一次性通過現場評價的歷史。

該院還成功創建湖北醫藥學院附屬醫院暨第五臨床學院，順利成立湖北醫藥學院碩士研究生工作站。學院先后開展了臨床醫學、護理學、醫學檢驗、康復醫學四個專業的本科教育，現在校學生1230人、研究生9人，開創了隨州醫學高等教育的先河，實現了由臨床型醫院向臨床教學型醫院的根本轉變。

強化質量 規范管理鍛造高標準醫療服務

17日上午，在醫院急診醫學科外科急診室，急診科主任陳波在日常巡查的途中被一位病人“攔下”。原來這位病人剛取完檢查影像資料，但記不清該找哪位醫生閱片。陳波拿起影像資料，耐心地向患者解答病情，并告知治療方式和注意事項。“醫生的職責是救死扶傷。雖然我們屬急診科，但日常也會接待很多平診病人，能看的都會盡量幫他們看。”

陳波告訴記者，醫院急診科是我市院前急救中心，承擔著全市90%以上的院前急救任務，年有效出診7000余次，急診量6萬余人次，先后參與了2014年隨縣草店“11·23”交通事故、2018年“1· 6”漂水河交通事故等突發事件的急救工作。在全省急救技能競賽中，急診科連續三年獲獎，其中有兩次是第一名。“從排名靠后，到躋身前列，位次的變化，是醫院質量和水平提升的一個縮影。”張振建說。

2015年啟動“三甲”醫院創建工作后，市中心醫院將2015年、2016年連續兩年確定為“三甲創建年”，把《三級綜合醫院評審標準實施細則(2011年版)》作為規范醫院管理、提高醫療質量、保障醫療安全、改善醫療服務的“金標準”;對照國家、省衛生主管部門頒布的行業規范和指南，開展全員學習培訓，以評促建、以評促改，狠抓質量持續改進，醫院質量管理整體水平大幅提升，多項質量指標在全省同級醫院排名靠前，吸引了省內外同行慕名前來學習取經。

該院積極破除“以藥養醫”機制弊端，大力整頓藥品回扣、收受紅包現象。醫院藥品采購實行“兩票制”，藥品配送廠家由76家壓縮至4家，減少中間環節，杜絕無序競爭，從源頭遏制腐敗。敢于向藥品回扣“開刀”，對患者反映的“院內看病、院外拿藥”的現象，無論職位高低、資歷深淺，一經查實，從嚴、從重、從快處置。

“我們支持提高醫護人員待遇，支持他們通過提高服務質量和服務水平來增加收入，杜絕‘灰色收入’‘問題收入’。我院人均門診費用低于市內其他醫院，人均住院費用低于省內同級醫院，這說明我們是靠提高醫療質量、規范醫院管理實現了健康持續發展。”張振建說。

愛崗敬業 無私奉獻在平凡崗位書寫大愛

市中心醫院重癥醫學科(ICU)，承擔著全市急危重癥病人和術后危重病人的搶救工作。首個“中國醫師節”，這里沒有節日的氛圍，只有忙碌的身影。

“今天科室住院病人是20人，算比較少的。”該科主任汪文國告訴記者。在他的帶領下，記者身著防護服、穿過隔離區，來到ICU中央病房，醫護人員正通過設備監控著每個病患者的生命指標狀況。在這里，醫護人員既是醫生、護士，也是患者的“家屬”——由于病房與外部完全隔離，患者翻身、大小便、擦洗、喂食等工作，全部由醫護人員來完成。

這里的醫護人員幾乎沒有節假日。醫生劉秀玲在ICU工作了10個年頭，十年里，她從未休過一次年假。“除特殊情況不在隨州外，無論是否節假日，每天都必須到科室查房。”劉秀玲說，“ICU收治的都是危重病人，不僅對醫護人員的水平要求高，也對綜合素質的要求較高，醫生在和患者家屬溝通中必須保持耐心，爭取他們的理解與支持。”

盡心盡責、細致入微的服務，群眾心中自有一桿秤。鄧世貴是草店“11· 23”車禍患者，急診送醫時，因多發外傷四肢多處骨折造成失血性休克。經ICU醫護人員一個月的搶救治療，他病情穩定轉其他科室手術治療后恢復健康。現在，他和汪文國等ICU醫護人員結成了朋友。患者孫立國，在武漢大醫院術后因多重耐藥菌感染、呼吸功能衰竭，治療過程中醫院多次告病危，從武漢轉回市中心醫院ICU后，該科組織專家，為其制定救治方案，經精心治療及護理，孫立國最終病情逐漸好轉，轉出ICU，完全康復出院……

在醫院兒科專家門診，54歲的副主任醫生魏愛武上午已經連續工作了3個多小時，門口的家長及患兒依舊絡繹不絕。魏愛武兩個月前腿部骨折，在家休養了一段時間后，她杵著拐杖來醫院上班。為了克服行動不便，她在醫院附近租了一間房子。“每周要上一天專家門診，還要上夜間門診，有時一晚上最多要接待80多個患兒，整夜沒有休息。”她笑著說。

穿行在市中心醫院的各科室、病房，醫護人員忙碌的身影隨處可見，這種崗位上的敬業精神，成為支撐醫院發展的強大動力。張振建告訴記者，新落成的文帝院區正在進行各項收尾工作，將于9月底正式啟用，屆時，市中心醫院“一院三區”的格局將正式形成，醫院的功能將更加完善，科研實力將進一步提高，強院之路將更加寬廣。